авил і процедур, що використовуються менеджерами для вимірювання результатів діяльності центрів відповідальності і визначення того, чи відповідають отримані результати запланованим показникам, а якщо ні - для розробки коригуючих заходів. Іншими словами, йдеться про контроль і регулювання доходів і витрат по окремих структурних підрозділах (або продуктам) на основі економічного аналізу планів і фактичних даних сегментарного обліку. p align="justify"> Першим кроком на шляху формування в організації системи управлінського контролю є сегментарно планування - розробка кошторисів (бюджетів) для структурних підрозділів. У відсутності обгрунтованого плану процес контролю неможливий. Інакше кажучи, сегментарно планування є однією зі складових системи інформаційного забезпечення управлінського контролю. В якості інших складових виступають сегментарний облік і сегментарна звітність. p align="justify"> Інформаційне забезпечення-це збір, обробка та передача фінансової та нефінансової інформації, використовуваної менеджерами для планування та контролю за ходом діяльності ввірених їм підрозділів, вимірювання та оцінки отриманих результатів. Ця інформація відрізняється регулярністю, своєчасністю, ємністю, простотою форми і сприйняття. p align="justify"> Інформаційне забезпечення у системі управлінського контролю припускає:
ідентифікацію витрат і результатів з діяльністю конкретного структурного підрозділу;
персоналізацію облікових документів;
складання менеджерами кошторисів на майбутнє і звітів про результати діяльності за звітний період. Ці звіти повинні бути зрозумілі як тим, хто оцінює, так і тим, чия діяльність оцінюється. p align="justify"> Система управлінського контролю заснована на принципах довіри, контрольованості і наявності у менеджерів відповідних повноважень і ефективна при виконанні двох основних умов:
) на підприємстві є такі критерії оцінки діяльності виконавців, при яких інтереси працівників збігаються з інтересами фірми;
) управлінський контроль реалізується через систему сегментарного обліку та звітності, якій довіряють працівники організації.
Наслідком управлінського контролю є прийняття менеджерами адекватних управлінських рішень щодо функціонування ввірених їм структурних підрозділів. Зокрема, це може проявитися в коректуванні розроблених ними планів на майбутнє. p align="justify"> Вся розглянута система є прерогативою бухгалтерського управлінського обліку, тому його зміст слід трактувати ширше, ніж власне облік. Крім облікових функцій тут мається на увазі планова, аналітична робота, результати якої призначені для використання всередині підприємства з метою вироблення ефективних управлінських рішень. Ведення сегментарного планування, обліку та звітності входить у посадові обов'язки бухгалтера-аналітика. p align="justify"> Підприємство вільно вибирати такі методи управлінського обл...
