ілів, зайнятих регламентацією і контролем. Зростає значення штабних підрозділів, зайнятих технічним і матеріальним забезпеченням виробництва. Така перебудова системи управління вимагає передачі всіх виробничих функцій з органів управління в низові виробничі ланки - цехи, дільниці, бригади, а всіх функцій технічної підготовки та матеріального забезпечення - в штабні підрозділи. p align="justify"> У передових галузях машинобудування здійснюється переорієнтація виробничої структури з виробничих процесів на продукт, що веде до створення предметно-замкнутих цехів і дільниць, виробництв з випуску певних виробів. У цих умовах відбуваються і зміни системи управління, які йдуть в напрямку створення відповідних структурних ланок, введення нових економічних умов. p align="justify"> Важливою закономірністю організації виробництва слід вважати участь трудящих в роботі з організації виробництва на підприємствах і в об'єднаннях. Практичні кроки в цьому напрямку робляться на основі введення нових відносин власності, поглиблення внутрішньовиробничого господарського розрахунку, переходу до самоврядування трудових колективів. У той же час реальна участь робітників в організації виробництва передбачає передачу низки управлінських прав низовому колективу - цеху, дільниці, бригаді. p align="justify"> Завдання вибору ресурсів, джерел фінансування, форм і способів інвестування є нагальною для менеджерів кожного підприємства. Причому найчастіше залучаються гроші не тільки російських акціонерів та інвесторів, але кошти, що мобілізуються на західних ринках капіталу. Тому підприємства постійно стикаються з необхідністю забезпечення інвестиційної привабливості - сьомий ключовою характеристики стану підприємства. Забезпечення інвестиційної привабливості - важливе завдання як для підприємств, акції яких котируються на фондовому ринку, так і для закритих компаній. Вирішення її дозволить підприємству збільшити свою капіталізацію і, отже, підвищити вартість капіталу, вкладеного власниками. p align="justify"> Взаємозв'язок виявлених ключових характеристик стану підприємства з його конкурентоспроможністю і якістю менеджменту представлена ​​на малюнку 1.
В
Рис. 1. Ключові характеристики стану підприємства
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його КС, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення КС підприємств (рис. 2):
Завдання забезпечення КС підприємства включає забезпечення КС продукції і власне КС підприємства.
Слід виділяти різні критерії КС підприємства залежно від горизонту планування і управління на підприємстві.
Основним показником КС підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник КС продукції.
В
Рис. 2. Критерії конкурентоспроможності підприємства
На тактичному рівні КС пі...
