"> У організаційній структурі логістичної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи в якості однієї з основних підсістем віділена Підсистема управління процедурами замовлень, что обумовлено безпосереднім контактом цієї підсістемі Із Споживача у процесах ОБРОБКИ и Виконання замовлень. Велике значення тут має Використання Концепції "електронного обміну Даними" та Заснований на ній стандартів. p align="justify"> Підсистема наукових ДОСЛІДЖЕНЬ та зв'язку відображає Вплив зовнішнього и внутрішнього середовища ФІРМИ на процес логістичного менеджменту та здійснює взаємодію между Ланка логістичної системи и функціямі управління за рахунок:
інтеграції логістичного планування з корпоративності планування;
взаємодії логістичного менеджменту з іншімі корпоративними функціямі;
Стратегічних установок для організаційної структурованих логістичної системи та персоналу;
інтеграції ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
підготовкі або купівлі технологічних РІШЕНЬ та Використання посередників;
адаптації до умов ФІРМИ форм логістичних ланцюгів, каналів и мереж, а такоже функцій управління;
акцентування на продуктівності та якості услуг в логістіці.
Розглянуто Підсистема відіграє ВАЖЛИВО роль у відображенні змін и вимог як зовнішньої, так и внутрішнього середовища ФІРМИ. Логістичний менеджер может використовуват Цю ​​підсістему для сканування мікро-і макросередовища ФІРМИ чотірма способами:
) непрямим розгляда на Основі загально аналізу одержуваної ІНФОРМАЦІЇ, коли немає певної заданої мети;
) прямимо розгляда, коли інформація про Зовнішнє и внутрішнє середовище ФІРМИ активно аналізується за заздалегідь сформульованої метою;
) неформально Досліджень Щодо обмежених и неструктурованіх даніх;
) формальністю Досліджень з використаних заздалегідь Складення плану, процедур и методів ОБРОБКИ та аналізу отріманої ІНФОРМАЦІЇ.
Для оптімізації результатів оцінювання впліву зовнішнього та внутрішнього середовища ФІРМИ на поведінку логістичної системи логістичний менеджер винен використовуват ключові інформаційні джерела підсістемі в процесі МОНІТОРИНГУ. Тут звітність, враховуваті два аспекти. По-перше, Використання ІНФОРМАЦІЇ персоналом ФІРМИ для ОЦІНКИ ефектівності своих логістичних РІШЕНЬ. Наприклад, бухгалтерська інформація або Відомості про Ціни на готовий продукцію конкурентів могут дати вічерпну відповідь про ефективність менеджменту; інформація про Розміри вантажних відправлень может буті Використана транспортними Підрозділами ФІРМИ и т. д. По-друге, логістичні партнери ФІРМИ, Такі, як постачальники матеріальніх ресурсів , торгові посередники, перевізники и Споживачі готової ПРОДУКЦІЇ такоже могут використовуват інформацію підсістемі для Поліпшення коордінації та зниженя ВЛАС...
