митних управлінь в ній виділено два функціональних напрями (управління митною діяльністю і керування ресурсами), а також дев'ять основних функцій управління, розподілених за напрямами таким чином. p align="justify"> У рамках управління митною діяльністю об'єднуються функції управління оперативною, економічною діяльністю, правоохоронної, допоміжною діяльністю управління зв'язками із зовнішнім середовищем та ін
Управління ресурсами - це головним чином управління кадрами, фінансами, основними засобами і матеріалами.
Не менш важливим компонентом функціональної моделі є модель зовнішнього середовища. Аналіз показує, що в такій моделі доцільно виділити два блоки: блок митного і блок внетаможенного (зовнішнього) оточення. p align="justify"> Регіональне митне управління входить в структуру Єдиної системи митних органів Росії і є посередником між Державним митним комітетом та митними органами регіону (митницями та митними постами). Відповідно, у складі першого блоку перебувають ФТС РФ і митні органи регіону. p align="justify"> У свою чергу, зовнішнє оточення - це:
учасники зовнішньоекономічної діяльності (підприємства та організації, що реалізують зовнішньоекономічні зв'язки) і фізичні особи;
банківська система;
правоохоронні органи та органи місцевої влади;
посольства, консульства та митні органи суміжних держав, з якими Росія в зоні діяльності регіонального управління має митний кордон;
околотаможенной інфраструктура (склади тимчасового зберігання, митні брокери, перевізники тощо).
На другому етапі формування організаційно-функціональної моделі підсистема управління ототожнюється з функціональним напрямком діяльності і вирішується завдання розподілу підрозділів регіонального митного управління по функціональних підсистемах. Рішення даної задачі також здійснюється спільно з експертами на основі методу організаційно-функціонального аналізу. В результаті організаційна структуру управління однозначно співвідноситься з функціональною структурою управління і по суті є організаційно-функціональною моделлю управління. При цьому виключаються функціональна і структурна надмірність як в системі управління, так і в керованому об'єкті. p align="justify"> Угруповання підрозділів регіонального управління відповідно з функціональними підсистемами проводиться експертами в режимі тренінгу
3. Завдання комплексної автоматизації управління
Одним з найбільш важливих питань у реалізації будь концептуальної платформи є питання про склад і структуру комплексу задач автоматизації. Для його визначення також потрібне відповідне інформаційно-функціональне обстеження системи управління митних органів, попередній аналіз їх Діяльністю, практичний досвід створення автоматизованих систем управління. Ан...
