7 тисяч осіб. p align="justify"> У таблиці 1 представлені основні техніко-економічні показники.
Таблиця 1 - Техніко-економічні показники роботи підприємства 2009-2010 рр.., тис. руб.
Найменування показателя20092010абс. откл.отн. вимк.,% Виручка45 005 82276 847-44 928 9750, 17Валовая прібиль45 005 82276 847-44 928 9750, 17Чістая прибуток (нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 44 708 758-1 197 630-45 906 388-2,68 Рентабельність власного капіталу, % 158.28-4.59-163-2,90 Рентабельність активів,% 85.17-2.52-88-2,96 Коефіцієнт чистої прибутковості,% 96.420-960Рентабельность продукції (продажу),% 99.34-58.19-158-58,58 Оборотність капітала0.870-10Сумма непокритого збитку на звітну дату0-1197 630-1 197 630 Співвідношення непокритого збитку на звітну дату і валюти баланса000
Методи управління, які застосовуються на підприємстві.
Управління персоналом керівник підприємства здійснює за допомогою методів і важелів управління. Метод, стосовно до управління означає прийом або спосіб дій, що сприяє досягненню якої-небудь управлінської мети. p align="justify"> 1. Економічні методи
Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою яких забезпечується прогресивний розвиток виробництва. У групу економічних методів управління підприємством слід включити методи економічного стимулювання, ціноутворення, фінансування, кредитування, у тому числі: внутрішньофірмове планування; техніко-економічне обгрунтування вибору варіантів нової продукції, техніки і технології; розробку проектів цін (тарифів) на продукцію, що випускається; фінансування виробничо -господарської та соціальної діяльності; утворення та використання фондів економічного стимулювання; преміювання за створення і впровадження нової техніки, винаходів і раціональних пропозицій; здійснення функцій постачальниками і споживачами, фінансовими і банківськими органами та контроль за дотриманням платіжної дисципліни; ефективне використання капітальних вкладень у будівництві; раціональне використання власних оборотних коштів; використання системи розподілу прибутку; використання принципів і методів оцінки та стимулювання підвищення ефективності праці на кожному робочому місці; використання системи оплати праці та матеріального заохочення працівників підприємств; застосування економічних заходів впливу на замовників, постачальників, підрядників, постачальницько-збутові , транспортні та інші організацій з метою дотримання договорів і зобов'язань з поставок.
. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи
Адміністративні методи управління грунтуються на правовому забезпеченні управління, основними цілями якого є: правове регулювання відносин, зміцнення законності, захист прав і законних інтересів підприємства та його працівників відповідно до КЗпП і діючими законами. У групу адміністративних методів уп...
