равління на комбінаті входять методи регламентування, нормування, інструктування, розпорядчих впливів, у тому числі: відбір і просування, розстановка та атестація кадрів; забезпечення впровадження міжнародних, державних, галузевих, республіканських стандартів на продукцію, конструкторську і технологічну документацію і т . д.; розробку і впровадження стандартів підприємства на організацію, і управління виробництвом; розробку і введення в дію положень про підрозділи та посадових особах; пропаганду та організацію впровадження передового досвіду, винаходів і рацпропозицій; розробку і введення в дію техніко-економічних нормативів; накази , вказівки і розпорядження адміністрації, інструктування, контроль за виконанням і т.д.
Організаційне регламентування визначає те, чим має займатися керівник, і представлено положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють завдання, функції, права, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб підприємства та їх керівників. На промислових підприємствах діють різні положення про відділи та служби (технічних, виробничих, економічних, постачальницько-збутових, капітального будівництва, кадрів тощо), наприклад В«Положення про відділ головного конструктораВ», В«Положення про відділ головного технологаВ», В« Положення про відділ автоматизованої системи управління В»і т.д., - ці відділи відносяться до технічних служб. Або положення, що відносяться до виробничих службам: В«Положення про цехВ», В«Положення про виробниче майстраВ», В«Положення про виробничу бригаду і бригадираВ», В«Положення про раду виробничої бригадиВ» та ін
Положення (акти регламентування) не можуть залишатися незміненими протягом тривалого періоду і вимагають регулярного перегляду і коректування.
Для того щоб відповісти на питання, як виконати ту чи іншу функцію управління і обов'язок, застосовується організаційне нормування. На ВАТ В«Уральська СтальВ» діє велика кількість нормативів, що включають: якісно-технічні нормативи (ТУ, стандарти якості, стандартизації та сертифікації тощо); технологічні (маршрутні і технологічні карти тощо); експлуатаційно-ремонтні (наприклад, нормативи планово-попереджувального ремонту); трудові нормативи (розряди, ставки, шкали преміювання); фінансово-кредитні (розмір власних оборотних коштів, погашення позик ЦБ Росії); календарно-динамічні (тривалості циклів, розміри партій запуску-випуску, величини заділів); вартісно-калькуляційні (питомі витрати на одиницю продукції матеріалів, зарплати, цехових витрат); нормативи рентабельності та взаємовідносин з бюджетом (плата податків, відрахування до фондів); матеріально-постачальницькі і транспортні нормативи (норми витрати матеріалів, норми простою вагонів під навантаженням і вивантаженням і т.д.); організаційно-управлінські нормативи (правила внутрішнього розпорядку, розпорядок оформлення найму, звільнення, переведення, відряджень; ці нормативи зачіпають всі сторони діяльності підпри...
