о-апаратних платформах. p align="justify"> На сучасному етапі розвитку інформаційних технологій компонентна технологія створення корпоративних інформаційних систем виглядає найбільш привабливою і перспективною. Дійсно, вона об'єднує гнучкість у виборі необхідних компонент інформаційної системи, властиву розробці системи власними силами, з надійністю коду та функціональної повнотою, перевіреними багаторазовим використанням, характерним для комерційних програмних продуктів. Більше того, компонентна технологія дозволяє оперативно вносити зміни в існуючу інформаційну систему не порушуючи її працездатності. При цьому, нові додатки можуть працювати з новими модулями, а старі - з колишніми модулями, які залишаються в системі. Знімається проблема В«успадкованихВ» систем - немає необхідності їх заміни для зміни або розширення функціональності, а значить зменшуються витрати на супровід і модернізацію інформаційної системи .
За останні кілька років інформаційно-аналітична діяльність у російських державних і комерційних установах отримала суттєвий розвиток. Це пояснюється рядом причин. Перехід до ринкової економіки можливий лише за умови відродження підприємництва. У чималому ступені успіх будь-якої справи залежить від того обсягу інформації, яким володіє особа, яка приймає рішення. Важливо не просто отримати інформацію, а й мати її в такому вигляді, який би забезпечував її однозначну інтерпретацію і був наочний для сприйняття. На перший погляд, інформації в навколишньому світі настільки багато, що, здається, недоліку в ній не відчуває ніхто. Однак нинішній стан економіки значною мірою пов'язано з гострою інформаційної недостатністю. p align="justify"> Для прийняття адекватних ситуації рішень на всіх рівнях управління потрібна оперативна, доступна і якісна інформація. Інформація повинна надходити до керівника в ретельно обробленому та підготовленому для аналізу вигляді. Таким чином, виникає завдання установки якогось В«інформаційного фільтруВ» на декількох гілках інформаційної В«магістраліВ». Частково дана задача вирішується за рахунок наявності у фірмі референта. Частковість рішення полягає в тому, що один референт може переглянути лише частина з надходить потоку інформації і виділити з нього найбільш важливі моменти, інша ж частина інформаційного потоку залишається незатребуваною. Про якийсь оперативному отриманні додаткових відомостей, різноманітному аналізі, плануванні та прогнозуванні тут не може бути й мови. Крім цього референт орієнтований тільки на вище керівництво, і при цьому абсолютно не враховується зацікавленість рядового співробітника в оперативному отриманні необхідної йому інформації. У якості В«поліпшених фільтрівВ» виступає інформаційна служба. p align="justify"> Сьогодні всі великі й процвітаючі комерційні структури розвинених держав мають у своєму штаті підрозділи, які займаються інформаційною діяльністю. В одних фірмах - це і...
