ом. Набір, підготовка, підвищення кваліфікації та стимулювання працівників. p align="justify"> Основні фонди. Включають будівлі, спорудження, устаткування, транспорт і т.д.
При проведенні аналізу внутрішніх ресурсів, необхідно проаналізувати ступінь повноти їх використання. Це можна надсилати через показники ефективності:
Прибуток
Оборотний капітал і матеріаломісткість
Використання потужностей
Продуктивність праці
Ефективність
Використання капіталу
Використання персоналу
Використання фінансових систем
Використання ресурсів маркетингу
Показники ефективності використання ресурсів
Показники ефективності застосовуються тоді, коли треба переконатися - чи використовуються ресурси підприємства за цільовим призначенням. Відзначимо кілька основних показників ефективності. p align="justify"> Використання капіталу
Аналіз включає такі питання, як динаміка структури капіталу підприємства, розміри прибутку, ступінь складності отримання коштів для запланованих інвестицій.
Використання персоналу
Аналізуються такі області, як гнучкість використання трудових ресурсів (особливо в умовах неповного завантаження обладнання, системи оплати праці, організація праці робітників, ефективність керівництва в критичні моменти, рівень узгодженості працівників різних служб і підрозділів. Використання фінансових систем
Дослідження включає визначення відповідності вимогам стратегії системи калькулювання витрат, способів складання кошторисів, методів оцінки ефективності інвестицій. У визначенні стратегічних можливостей підприємства важливу роль відіграє аналіз фінансових показників. При цьому визначальним є оцінка впливу фінансових коефіцієнтів на діяльність підприємства, а не сам розрахунок їх. p align="justify"> Використання ресурсів маркетингу
Конкретні показники можуть включати витрати на рекламу у відсотках від обороту, обсяг продажів на одного працівника, витрати на реалізацію продукції у відсотках від обороту, частку великих торгових точок, сталість кола покупців, співвідношення між часткою приходили і відходили торгових точок. На прикладі маркетингу добре видно вплив зовнішнього середовища на внутрішнє життя підприємства і роль стратегічного управління бізнес-процесами. Стратегічною метою керівництва підприємства є різке поліпшення ключових показників його діяльності (наприклад, максимізація прибутку). Це - реально керована система. Їй протистоїть реально некерована система - споживчий ринок, тобто сукупність всіх потенційних споживачів продукції підприємства, кожен з яких має свій власний критерій корисності покупок. Обидві системи знаходятьс...
