я на ринку і тісно взаємопов'язані, при цьому реакцію некерованою системи (клієнтів) певною мірою формує керована система (стратегія підприємства). У простому випадку, коли не враховуються інтереси партнерів і конкурентів підприємства, роль держави та особливості окремих сегментів ринку, відбувається як би гра двох осіб. Перший гравець - підприємство, другий - об'єднаний споживчий ринок. Підприємство робить перший хід (визначає управлінську стратегію), а сукупність відповідей споживачів визначає реакцію ринку на його політику. З урахуванням зворотного зв'язку робиться поправка в розроблені стратегії підприємства і проводяться відповідні тактичні зміни. Ринок знову реагує на ці зміни і т.д. Таким чином, стратегічний менеджмент являє собою безперервний процес зміни політики підприємства залежно від кон'юнктури ринку та отриманих результатів попередніх рішень. p align="justify"> У реальному діловій практиці відбувається конкуренція між підприємствами, що виробляють аналогічну продукцію. У цьому випадку має місце більш складна система з вельми неоднозначною реакцією партнерів на нові управлінські рішення підприємства. Цю реакцію також слід прогнозувати і враховувати. Великий вплив на управлінські рішення підприємств і вибір споживачів надає держава, що регулює ринок за допомогою різних законів, розпоряджень, нормативних актів. З урахуванням державного впливу система стає трирівневої. p align="justify"> Перший рівень (держава) - регулює ринок відповідно з глобальними інтересами країни або обраним політичним курсом. Другий рівень (підприємство, його партнери і конкуренти) - здійснює свою діяльність виходячи з власних стратегічних інтересів з урахуванням стратегії держави та поведінки на ринку інших учасників. Третій рівень (споживачі, клієнти) - оптимізує власні критерії з урахуванням впливу держави та управлінських рішень підприємств - постачальників продукції. . Все це різко підвищує роль стратегічного менеджменту на підприємстві і вимагає серйозної роботи для приведення стратегії підприємства у відповідність з новими умовами господарювання. Успіх цієї роботи залежить, у свою чергу, від кваліфікації фахівців з оптимізації управлінських рішень. br/>
3. Фактори, що визначають стратегії ціноутворення аптеки В«Фалвест-ФармВ»
логістична контролінг управління матеріал
Кожна компанія працює в умовах ринкової економіки, коли споживач грошима В«голосуєВ» за той чи інший товар. Тому вивчення думки споживача про ціни є важливим фактором при формуванні цінової політики і розробки цінової стратегії фармацевтичного підприємства. На жаль, Росія є країною з низькою купівельною спроможністю населення, тому ціновий фактор є самим вирішальним при прийнятті споживачем рішення про покупку. Для того щоб залучити якомога більше покупців, ціни в роздрібній торгівлі стрімко знижуються. Практично кожна аптека сьогодні рясніє вивісками: В«У нас найнижчі ціни!В», В...
