ї продукції від постачальника або пункту їх придбання до виробничих підприємств, складах чи торговим сховищ.
Функції логістичної координації включають в себе:
Виявлення та аналіз потреби в матеріальних ресурсах для здійснення господарської діяльності підприємства.
Аналіз ринків поставок і збуту товарів, на яких діє підприємство, прогнозування поведінки учасників цих ринків.
Обробку даних, що стосуються замовлень і потреб клієнтів.
Всі вищеперелічені функції координації неможливі без оптимізації величини матеріальних і товарних запасів, що, у свою чергу, має на увазі планування їх величини, аналіз і оцінку їх фактичного стану, контроль і тільки потім приведення фактичного стану до бажаного, то є координацію.
2. Базові показники оцінки ефективності використання ресурсів
Для розуміння стратегічних можливостей підприємства необхідний аналіз застосовуваних способів розробки, виробництва продукції та виведення її на ринок. Треба завжди пам'ятати, що рівень оцінки покупця продукту визначається тим, як виконуються всі ці три етапи. p align="justify"> Ланцюжок створення вартості представлена, де видно розмежування областей основної та допоміжної діяльності.
Основну діяльність можна згрупувати в чотири області:
Вхідні поставки. Отримання, зберігання та розподіл вхідних матеріальних ресурсів. p align="justify"> Виробництво. Операції з перетворення вхідних ресурсів в готовий продукт (або послугу): обробка, переробка, контроль якості, переміщення і т.д.
Допоміжна діяльність: основні фонди, управління персоналом, технологічні розробки, матеріально-технічне забезпечення
Основна діяльність: вхідні поставки, виробництво, вихідні поставки (збут).
Вихідні поставки. Розподіл продукту покупцям: зберігання, вантаження в автомашини, розвантаження готової продукції в торгових точках. p align="justify"> Маркетинг і продажі. Ознайомлення покупців з продукцією (послугою) - включає всі аспекти маркетингової діяльності. p align="justify"> Значну частку - не менше 50% загальновиробничих і менше 20% загальногосподарських витрат - становлять витрати (поточний ремонт обладнання, будівель, споруд, ефектність якого часто буває невелика. Функції допоміжної діяльності можна згрупованих у чотири області:
Матеріально-технічне забезпечення. Процес придбання ресурсів (замовлення, оплата, доставка і т.д.) - компонентів виробничого процесу. p align="justify"> Технологічні розробки. Діяльність, безпосередньо пов'язана із створенням вартості, - робота щодо забезпечення випуску стандартної продукції, розробка нових видів виробів, їх виробництво, потоки сировини, матеріалів. p align="justify"> Управління персонал...
