ні (якісні) характеристики системи. Самоорганізація - це здатність системи змінювати свої функції і відповідно структуру під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів. Управління в організаційних системах - це цілеспрямований вплив на колективи людей для організації та координації їх діяльності в процесі виробництва. Результатом управління є керуючий вплив, що спрямовує діяльність людей, які реалізують його для досягнення певної (заданої) цілі. Управління включає три істотних властивості:
1) Наявність мети (однієї або декількох);
2) Способи, засоби і впливу для їх досягнення;
3) Факт їх досягнення.
Під способами досягнення мети розуміється технологія виробництва, виготовлення та випуску продукції, виробів, послуг і т. п. Під засобами досягнення мети - матеріальні, трудові ресурси, виробничі потужності. Під впливом розуміється інформаційні дії (адміністративні, моральні тощо). p align="justify"> Суб'єкт управління - це особа або група осіб, які можуть приймати рішення. Суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які містять у собі в явному чи непрямому вигляді інформацію щодо того, як повинен функціонувати надалі об'єкт управління (регламентуються ті аспекти функціонування об'єкта управління, що входять до сфери управлінського впливу суб'єкта управління). Дані імпульси називаються управлінськими командами. [1, с. 34-35] Суб'єкт управління повинен володіти, з одного боку, повноваженнями (правом), з іншого властивостями і здібностями, необхідними і достатніми для свідомого визначення цілей для розробки і вибору способів і засобів досягнення обраних цілей, для реєстрації факт досягнення мети і для здійснення процесу управління. В організаційному плані суб'єкт управління може бути представлений окремою особистістю (менеджер, директор), або колективом (вчена рада, рада засновників). На більш високому рівні ієрархії - мер, губернатор, законодавчий орган (федеральні збори) і т. д.
Об'єкт управління призначений для реалізації командної інформації (що йде від суб'єкта управління). Об'єкти управління можуть бути представлені: технічними системами, до них відносяться управління машинами і механізмами, управління технологічними процесами і т. п.; організаційними системами, до них відносяться управління фірмою, муніципальним освітою, регіоном і державою в цілому. Кожен з перелічених об'єктів управління має свою внутрішню структуру. Структура являє собою упорядковану сукупність елементів організаційної системи. Під структурою розуміється склад частин і окремих елементів організаційної системи, а також зв'язки між ними. Наприклад, до складу структури виробничої фірми входять всі основні і допоміжні виробничі підрозділи. У складі держави можна виділити територіальну (регіональну) структуру, галузеву структуру і т. д [2, с. 36]
