іал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію. p align="justify"> У результаті аналізу основних складових економічної стратегії ВАТ В«Молочний комбінат БлаговіщенськийВ» прийняті наступні основні критерії:
високе, постійно подтверждаемое якість продукції (як показують дослідження продовольчого ринку, якщо населення стикається зі зниженням якості товару певної марки, воно відмовляється від його покупки і вже майже ніколи не відновлює покупки навіть у разі поліпшення якості продукції виробником );
досить широкий асортиментний ряд стерилізованого молока по жирності;
наявність в асортименті вітамінізованого і фруктового молока, а також дієтичного та лікувального;
вкрай бажано крім стерилізованого молока мати в асортименті широку гаму інших молочних продуктів - вершків, кефіру, ряжанки, йогурту, сметани, сир і сирної маси, кисляку;
активна розробка нових видів продукції, особливо екологічно чистих продуктів, продуктів зниженої енергетичної цінності, продуктів з фруктовими і стабілізуючими добавками;
приваблива з усіх точок зору зареєстрована торгова марка та упаковка, наявність на упаковці єдиного для всієї продукції фірми девізу;
серйозні зусилля з реклами, в першу чергу, на місцевому телебаченні;
наявність розгалуженої збутової мережі з наступними основними ланками: кваліфікована служба маркетингу в центральному офісі, чітко відслідковує всі потоки, платежі, рух складських запасів і т.д.
торгові представництва в регіонах або групах регіонів;
- розгалужена дистриб'юторська мережа - роздрібні магазини (включаючи власні або власні секції, прилавки, власні торгові точки на дрібнооптових ринках і ярмарках, пересувні автокрамниці);
постійний пошук нових ніш на ринку (наприклад, постачання молока в школи за погодженням з адміністрацією міста.);
гнучка цінова політика, що включає диференційовану систему знижок та умов оплати для різних категорій оптових і роздрібних торговців.
Враховуючи, що керівництво підприємства головною метою поставило завдання різкого збільшення присутності компанії на ринку сиру, це завдання в найближчі кілька років є пріоритетною для підприємства і вимагає проектного підходу.
Умови конкуренції на ринку зумовлюють те, що якщо підприємство хоче збільшувати свою присутність на ринку молочних продуктів, воно повинно модернізувати своє виробництво.
Основною спеціалізацією підприємства має стати виробництво сичужних сирів, питома вага яких повинна скласти більше 50% у загальному обсязі виробництва. p align="justify"> В даний час 53% ...
