займає, виплачуватися на основі однакових розцінок, виведених з точного знання, обгрунтованих критеріїв , а не здогадок.
Все це, на думку Тейлора, вирішувало два головні завдання.
Перше. Забезпечувало найбільшу процвітання підприємця і розвиток фірми. p align="justify"> Друге. Підвищувало добробут робітників. p align="justify"> Сформульовані Тейлором принципи аналізу трудової діяльності, визначення трудового завдання як мети діяльності, відбору та професійної підготовки співробітників, економічного стимулювання праці зберегли свою актуальність до теперішнього часу. Вони, як і раніше, є важливими в таких розділах організаційної психології, як аналіз механізмів мотивації трудової діяльності та цілеспрямованої поведінки, роботи з персоналом організації. p align="justify"> Основний недолік системи Тейлора в тому, що вона була орієнтована на модель економічної людини, тобто людини, у якого основним, що спонукає до праці стимулом, є грошова винагорода.
Головна заслуга Ф. Тейлора в тому, що він як засновник школи "наукового управління" розробив методологічні основи нормування праці, стандартизував робочі операції, впровадив у практику наукові підходи підбору, розстановки і стимулювання праці робітників. Найбільший внесок Ф. Тейлора полягає в тому, що він почав революцію в області менеджменту. br/>
Школа адміністративного управління А. Файоля
Вихідною точкою зору Файоля на менеджмент було те, що він вважав його обов'язковим у будь-якій сфері діяльності людини: у виробництві, бізнесі, політиці, уряді, релігії, в сім'ї. Те, що менеджменту не вчили в школах і університетах, як це мало місце з викладанням технічних наук, було, згідно Фаиоля, результатом відсутності теорії менеджменту. p align="justify"> Файоль спробував дати визначення теорії менеджменту, яку він розглядав як поєднання принципів, правил і методів управління, вироблених і перевірених загальним досвідом роботи. Оскільки практика набагато багатше теорії, то між ними виникає невідповідність. Це й було причиною труднощів, які виникають у подальших теоретичних узагальненнях менеджменту та її наступному викладанні. p align="justify"> Файоль поділяє операції, які мають місце на підприємствах, на шість груп:
. Операції технічні (виробництво, виготовлення продукту, його переробка). p align="justify">. Операції комерційні (купівля, продаж, обмін). p align="justify">. Операції фінансові (залучення капіталів і управління ними). ​​p align="justify">. Операції страхові (захист майна та особистостей). p align="justify">. Операції облікові (інвентар, витрати, доходи, статистика). p align="justify">. Операції адміністративні (планування, організація, мотивація, контроль і координація). p align="justify"> Інтерес представляє і оцінка Файолем якостей, які необхідні менеджеру. Він розташував їх у такому порядку:
