купівлю і доставку товарів; збір та аналіз інформації про можливих постачальників; оцінку постачальників; доставку продукції. Менеджер з ПЗЧ несе відповідальність: своєчасне оформлення контрактів на закупівлю комплектуюіх і матеріалів. Менеджер з сертифікації несе відповідальність за: організацію сертифікації продукції, що підлягає обов'язковій сертифікації; продовження термінів дії сертифікатів. Декларант несе відповідальність за: митне оформлення продукції. Менеджер складу несе відповідальність за: ведення реєстру постачальників; вхідний контроль закупленої продукції. Розділ 6 В«Менеджмент ресурсівВ» Процес відповідає вимогам розділу 6. Організація визначає і забезпечує ресурсами. Персонал, який виконує роботу, що впливає на якість продукції, компетентний у відповідності з отриманим освітою, підготовкою, навичками та досвідом. Організація визначає, забезпечує і підтримує в робочому стані інфраструктуру, необхідну для досягнення відповідності вимогам до продукції. Ресурсами для організації процесу закупівлі є персонал ЗАТ В«ЕлітавтоВ», формуючий планову потребу в продукції. Обладнання необхідне для оновлення і розвитку процесів підприємства, засоби вимірювання та контролю, транспорт, інформація (СТП СМЯ "Закупівлі", Вимоги законодавством РБ з митного оформлення продукції, Вимоги НД з сертифікації продукції). Розділ 7 В«Процеси жизень цілаВ» Процес представлений у рамках розділу 7.4 Закупівля. Процес відповідає вимогам. Забезпечено відповідність закупленої продукції встановленим вимогам до закупівель. Організація оцінює і вибирає постачальників на основі їх здатності постачати продукцію відповідно до вимог організації. Розроблено критерії відбору оцінювання та повторного оцінювання. Розроблено і здійснюється контроль для забезпечення відповідності закупленої продукції встановленим вимогам до закупівель Метою проведення процесу закупівель є своєчасність поставок і задоволеність споживача, відповідно до вимог нормативних документв, що регламентують процеси закупівлі ЗАТ В«ЕлітавтоВ» та нормативною документацією Республіки Білорусь. Процес А1 В«Планування закупівліВ»: Входами процесу А1 є: дуга В«Дані про плановані моделях автомобілівВ», В«Плани закупівлі минулих роківВ», В«Підсумки продажів минулих роківВ»; Виходами процесу А1 є: дуга «гчні планиВ», В«Замовлення поточних закупівель В»,В« Номенклатура продукції В»,В« Замовлення-наряди В». Процес А2 В«Збір та аналіз інф-ції постачальниках, оцінка відповідності постачальниківВ»: Входи А2: дуга «гчні планиВ», В«Замовлення поточних закупівельВ», В«Деталі-ція від потенційних постачальниківВ»; Виходи А2: дуга В«Звіти про вибір постачальниківВ» , В«Реєстр постачальниківВ». Процес А3 В«Укладення контрактів на закупівліВ»: Входи А3: дуга В«Звіти про вибір постачальниківВ», В«Реєстр постачальниківВ»; Виходи А3: дуга В«Контракт на закупівлюВ». Процес А4 В«Митне оформлення, сертифікація продукціїВ»: Входи А4: дуга В«Контракт на закупівлюВ»; Виходи А4: дуга В«Сертифікована продукція...
