ників продукції з оцінкою відповідності постачальників продукції встановленим вимогам; митне оформлення з сертифікацією продукції, що підлягає обов'язковій сертифікації; доставку продукції з верифікацією закупленої продукції .
Виконуємо подальшу деталізацію процесів, які її потребують.
Виділяємо процеси другого рівня в ході декомпозиції процесу збір та аналіз інформації про можливих постачальників продукції та оцінки відповідності постачальників продукції встановленим вимогам:
знаходження можливих постачальників;
оцінка постачальників продукції;
ведення реєстру постачальників.
Побудуємо діаграму декомпозиції процесу збір, аналіз і оцінка постачальників А2 (рис. 1.3.).
Виділяємо процеси другого рівня в ході декомпозиції процесу митного оформлення та сертифікації продукції:
митне оформлення;
сертифікація продукції, що підлягає обов'язковій сертифікації.
Побудуємо діаграму декомпозиції процесу митного оформлення та сертифікації продукції А4 (рис. 1.4.).
Виділяємо процеси другого рівня в ході декомпозиції процесу доставки та верифікації продукції:
доставка продукції;
верифікація закупленої продукції.
Побудуємо діаграму декомпозиції процесу доставки та верифікації продукції (рис. 1.5.).
.2 Провести аналіз відповідності процесу вимогам СТБ ІСО 9001
Проведемо аналіз відповідності процесу В«Закупівлі запчастинВ» вимогам СТБ ІСО 9001.
Таблиця 1.1 - Відповідність процесу В«Закупівлі запчастинВ» вимогам СТБ ІСО 9001
Вимоги СТБ ІСО 9001Реалізація требованійРаздел 5 «³дповідальність керівництваВ» Процес відповідає вимогам розділу 5. Вище керівництво забезпечує наявність свідоцтв прийняття зобов'язань з розробки та впровадження системи менеджменту якості, а також постійно покращує її результативність. Вище керівництво забезпечує визначення та доведення до відома персоналу організації відповідальності і повноважень. Відповідальним за систему якості є заступник генерального директора. Власником процесу є головний менеджер відділу з продажу запасних частин (ОПЗЧ). Генеральний директор покладає на головного менеджера ОПЗЧ загальне керівництво по організації, веденню роботи з укладання контрактів та підготовки річного плану закупівлі запасних частин. Після підготовки річних планів закупівлі головним менеджером ОПЗЧ, вони затверджуються генеральним директором, головним бухгалтером і передаються для виконання головному менеджеру ОПЗЧ. Головний менеджер ОПЗЧ несе відповідальність за: планування закупівлі; підготовку річного плану та течу замовлень; контроль за виконанням контрактів на за...
