зників призводить до зниження нарахованої премії. p align="justify"> Разова премія передбачає можливість преміювання співробітників компанії за наступні види проектних робіт:
В· розробка та/або впровадження заходів, що призвели до реального зниження витрат компанії;
В· виконання важливого нестандартного виробничого завдання.
Премія за розробку та/або впровадження заходів, що призвели до реального зниження витрат, спрямована на заохочення інноваційної діяльності співробітників компанії. Розмір даного виду преміальної винагороди встановлюється як відсоток від суми економічного ефекту, досягнутого в ході розробки та впровадження тих чи інших заходів щодо зниження витрат. p align="justify"> Премія за виконання важливого нестандартного виробничого завдання виплачується за виконання робіт, перевищують стандартні повсякденні посадові обов'язки співробітник, але не дозволяють чітко визначити їх економічну ефективність. Розмір даного виду преміальної винагороди встановлюється в індивідуальному порядку, залежно від важливості виконаних робіт для компанії. p align="justify"> Премія за виконання проекту ("разова") сприяє мотивації працівника на виконання завдань, не передбачених його посадовими обов'язками, на участь та реалізацію в проектах щодо зниження витрат, підвищення якості продукції, поліпшення діяльності підрозділу, заводу , компанії.
.3. Додаткові виплати.
Додаткові виплати включають стимулюючу частину і компенсаційні виплати. Стимулююча частина додаткової оплати спрямована на заохочення зростання продуктивності праці, підвищення кваліфікації, збільшення стажу роботи на підприємстві. Залежно від величини даних показників може розраховуватися індивідуальна надбавка. Вона призначається у виняткових випадках і спрямована на залучення і утримання "дефіцитних" фахівців або фахівців, що мають високу значимість для компанії. Присвоєння індивідуальної надбавки відбувається на строго обмежений період часу (півроку, рік). Величина виплат встановлюється на основі індивідуального підходу до оцінки значущості для компанії конкретного співробітника. Рекомендований розмір індивідуальної надбавки - від 15 до 50% від встановленого посадового окладу. По закінченні встановленого терміну керівництво компанії приймає рішення про зміну надбавки того чи іншого працівника (збільшення/зменшення розмірів, скасування). p align="justify"> Компенсаційні виплати включають: оплату відпусток, оплату за час непрацездатності, оплату харчування, оплата транспортних витрат, пенсійне забезпечення. Дані виплати проводяться на підставі положень ТК РФ. p align="justify">. Соціальний пакет. Склад соціального пакета прив'язаний, з одного боку, до виконуваних обов'язків (рівню відповідальності), тому він прямо залежить від кат...
