ністю менеджерів використовуват ресурси для создания товарів и услуг та одержании максимального прибутку.
Рівень и результати реалізації потенціалу ПІДПРИЄМСТВА візначаються такоже вибраному | формою підприємництва з відповідною організаційною структурою. p align="justify"> При формуванні та вікорістанні потенціалу ПІДПРИЄМСТВА проводитися его декомпозіція на компоненти, встановлюються їх Функції та зв'язки, тоб здійснюється структурізація.
Оптимальна структура винна мати мінімальну кількість компонентів, протікання смороду ПОВНЕ мірою повінні Виконувати задані Функції. Блочно-модульна структурізація потенціалу засновалося на взаємодії трьох складових, Які охоплюють ВСІ стратегічні компоненти ПІДПРИЄМСТВА та найбільш повно характеризують стан ПІДПРИЄМСТВА - ресурсів, системи управління та ДІЯЛЬНОСТІ персоналу. p align="justify"> звітність, Зазначити, что за умів декомпозіції потенціалу ПІДПРИЄМСТВА з Огляду віключається така ськладової технічних ресурсів, як предмети праці. Це пов'язано з тим, что можлівість предметів праці ставаті матеріальною основою ПРОДУКЦІЇ НЕ поклади від годині та характеристик виробничої системи, альо має місце Завдяк ее наявності. Предмети праці вібувають з виробничого процеса ПРОТЯГ одного циклу, відтворюються поза підпріємством и НЕ всегда бувають Адекватне ПРОДУКЦІЇ, того вважається, что смороду НЕ візначають величину технічного та виробничого потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Блок системи управління становляться підсістемі планування, реалізації та контролю. p align="justify"> Блок ДІЯЛЬНОСТІ персоналу містіть три складові: аналітична, виробнича та комунікаційна діяльність персоналу. p align="justify"> Економічний Потенціал будь-якого ПІДПРИЄМСТВА візначається:
? ОБСЯГИ та якістю наявних ресурсів (ЧИСЕЛЬНІСТЬ зайнятості Основними виробничими и невіробнічімі фондами, обіговімі фондами або матеріальнімі запасами, фінансовімі та нематеріальнімі ресурсами - патентами, ліцензі-ями, інформацією, технологією);
? спроможністю співробітніків (фахівців, робітніків, допоміжного персоналу) до создания будь-якої ПРОДУКЦІЇ, іншімі словами, їх освітнім, кваліфікаційним и мотіваційнім потенціалом;
? спроможністю менеджерів оптимально використовуват наявні на підпріємстві ресурси (підготовкою, талантом, професійною адаптацією менеджерів, вмінням створюваті та оновлюваті організаційні структурованих ПІДПРИЄМСТВА);
? інноваційною спроможністю (! застосування новіх технологій, Відновлення виробництва);
? інформаційною спроможністю (спроможністю обробляті та перетворювати інформацію для Використання у господарській ДІЯЛЬНОСТІ);
? фінансовімі спроможностямі (кредітоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфере Фінансів). p align="justify"> багатая в чому успішна діяльність на прайси візначається потенціалом ПІДПРИЄМСТВА...
