дприємств, але в той же час не викликала кардинальних змін у загальній моделі організації сприяти стабільному соціально-економічному розвитку; навпаки, факти свідчили про те, що їх роль у підвищенні продуктивності праці, формуванні моделей споживчої поведінки, орієнтованих на нові товари та послуги, створення нових робочих місць в галузях інформаційні технології в порівнянні з вибуттям робочих місць в галузях - споживачах їхньої продукції була в цілому незначною для праці.
1.2 Ринок інформаційних технологій
Ринок інформаційних технологій трансформується в бік орієнтації на ІТ - послуги, при цьому значна частина цих послуг буде надаватися з країн, що розвиваються. На відміну від виробничих галузей, де міжнародний поділ праці вже склалося, географічний розподіл галузі ІТ ще не закінчено, і у Росії є шанс значно збільшити свою частку на глобальному ринку. p align="justify"> Ринок інформаційних технологій є найбільш динамічним. Розвиток інформаційних технологій дозволить Росії вийти на лідируючі позиції в світі, як по галузі інформаційних технологій, так і по економіці в цілому. p align="justify"> Аналіз ринку інформаційних технологій і визначення місця Росії в цьому процесі особливо важливі, як для регіонального, так і для міжнародного ринків.
У зв'язку з цим необхідно виділяти такі завдання:
. Визначення ролі ринку інформаційних технологій в сучасному житті суспільства. p align="justify">. Вивчення та аналіз тенденцій розвитку ринку інформаційних технологій у світі. p align="justify">. Вивчення та аналіз досвіду державної політики в галузі розвитку інформаційних технологій і тенденцій розвитку ринку інформаційних технологій в Китаї. p align="justify">. Вивчення досвіду розвитку та основних маркетингових стратегій основних провідних компаній-виробників комп'ютерної техніки в світі. p align="justify">. Визначення місця Россі в світовому ринку інформаційних технологій, визначення проблем розвитку інформаційних технологій в Россі та шляхи їх вирішення. br/>
1.2 Технологія виходу на регіональні ринки
Вихід на будь-який ринок має починатися зі збору інформації про нього. Якщо Ви вже визначилися і з якихось причин вже знаєте, в якому саме регіоні будете працювати, завдання спрощується. Втім, зрозуміти - на якій підставі, крім власної інтуїції і крім власної думки про ситуацію на ринку, приймаються рішення, часто досить важко. Саме слабка обгрунтованість рішень і є головною причиною того, що ситуація може розвиватися не так, як прогнозувало керівництво. p align="justify"> Єдиним прийнятним підставою для інтуїтивного вибору нових регіонів розвитку може бути наявність сталих ділових зв'язків у такому регіоні. Правда, при цьому істотно зростає ймовірність того, що ринок, який ви обрали, не цілком підходить для ваших товарів. По суті, у разі с...
