утність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності;
погане відстеження процесу виконання стратегії;
відставання в галузі досліджень і розробок;
дуже вузька виробнича лінія;
Можливості
Загрози
вихід на нові ринки або сегменти ринку;
збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;
додавання супутніх продуктів;
вертикальна інтеграція;
самовдоволення серед конкуруючих фірм;
прискорення зростання ринку.
можливість появи нових конкурентів;
несприятлива політика уряду;
зростаюче конкурентний тиск;
зміна потреб і смаку покупців;
несприятливі демографічні зміни
7. План роботи з удосконалення управління на 2009-2011 роки
№ п/п
Заходи
Терміни
Відповідальний
Внутрішні адміністративно-організаційні заходи
1
Внесення змін до Статуту підприємства
2009 р
Директор
Заст. директора /Td>
2
Перегляд посадових інструкцій адміністрації
2009 - 2010
Заступники директора
3
Розробка нормативної бази
2010
Директор
4
Вибори Керуючої Ради
2010
Директор школи
5
Розробка і затвердження нових Інструкцій з техніки безпеки
2010 - 2011
Заст. директора поТБ
6
Визначення повноважень органів управління підприємства (Керуючий Рада)
2009
Заступники директора
7
Розробка ряду Положень регламентують основні напрямки роботи, визначені даною програмою
2009
Заступник директора
8
Удосконалення планування
2010
Планово-економічний відділ
9
Введення відрядно-преміальної системи оплати праці для підвищення зацікавленості робітників у результатах своєї праці.
2010 - 2011
Директор
10
Введення нових видів страхування
2010
Директор
11
Подальше вдосконалення системи контролю з метою найбільш комплексного та ефективного аналізу менеджменту
2010 - 2011
Директор
Заступники директора
12
Забезпечити інформаційну підтримку споживачів
2010 - 2011
Директор
13
Створення психологічної служби
2009
Заст. директора /Td>
14
Створення умов і розробка системи заходів по збереженню і поліпшенню здоров'я учнів
2010-2011
Директор
15
Розробка графіка відпусток
2009-2011
Відділ кадрів
16
Санаторно-курортне лікування працівників
2009-2011
Профком
