менш важливе, а для багатьох підприємств головне значення має аналіз співвідношення їхніх внутрішніх потенційних можливостей з ринковими умовами. Тому при остаточному відборі продукції слід проводити ретельний техніко-економічний аналіз. p align="justify"> Для включення до поточний або оперативно-календарний план виробництва запланованій до випуску продукції її необхідно заново ранжувати у відповідності з наступними критеріями поточних і потенційних технічних і організаційно-господарських умов виробництва:
- структура, стан і потенціал виробничих потужностей;
- наявність кадрів;
платоспроможність споживачів, з якими можливе укладання договорів на поставку продукції;
реальне матеріально-технічне забезпечення підприємства необхідними компонентами виробництва;
забезпеченість транспортом, паливно-енергетичними ресурсами, комунальними та іншими послугами;
стан і перспективи обслуговування продукції після підприємства;
екологічний стан виробництва на підприємстві;
витрати на утримання, перебудову і модернізацію виробництва, пов'язані з кожним видом продукції, що випускається.
В результаті проведеного аналізу може виявитися, що не вся відібрана на основі маркетингових досліджень продукція може бути прийнята для запуску у виробництво з організаційно-технічної точки зору [12, с. 78]. p align="center"> виробничий програма планування
1.2 Планування виробничої програми
Планування виробництва на підприємстві - це точне передбачення і програмування на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації та кооперації праці встановлюються по датах чітке завдання на виконання конкретного виду та обсягу роботи і витрачання ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді, робітникові і послідовність пов'язаних між собою робіт. p align="justify"> План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) є найважливішою складовою системи планів на підприємстві і має бути тісним чином взаємопов'язаний з планом матеріально-технічного забезпечення, планом з інвестицій та новій техніці, фінансовим планом і планом по праці та заробітної плати.
Таким чином, досягається збалансованість плану діяльності підприємства, тобто створюється система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційно-адміністративних і соціальних заходів, спрямованих на досягнення кінцевої мети (отримання прибутку); передбачається порядок і черговість виконання робіт; встановлюються терміни і відповідальні виконавці по всьому спектру різноманітних операцій, які передбачені планом; визначаються джерела і розміри фінансування; а також окремо д...
