виконання робіт; встановлюються терміни і відповідальні виконавці по всьому спектру різноманітних операцій, які передбачені планом; визначаються джерела і розміри фінансування; а також окремо допустимі витрати по кожному заходу, етапах і видам робіт [6. с.89].
Планування виробничої програми - процес розробки виробничої програми; відповідно розрізняють стратегічне й оперативне планування виробничої програми. У рамках стратегічного планування виробничої програми на основі аналізу продукту і ринку відповідних прогнозів здійснюється "планування продукції" - вибір відповідної продукції для окремих ринків. Це планування передбачає розробку концепції випуску продукції, що включає всі стадії - від пошуку ідей та відбору пропозицій, планування нової продукції з урахуванням пов'язаних з ними шансів і ризику до виявлення виробів, які підлягають зняттю з виробництва, або продовження його виробництва залежить від багатьох факторів кількісних і якісних : динаміка обороту і відшкодування витрат виробництва і збуту, імідж, аналіз структури попиту і т.д. План розробки виробів включає технічні аспекти підготовки до запуску у виробництво, а також випробування продукції. У рамках оперативного планування виробничої програми визначають лише види та обсяги підлягає виготовлення продукції у короткостроковому і середньостроковому плані. p align="justify"> Найважливіша умова успішної роботи підприємства - забезпечення виробництва замовленнями споживачів, на основі яких формуються поточні та оперативно-календарні плани підприємства.
План виробництва підприємства на основі отриманих замовлень формується відділом збуту, портфель замовлень якого зазвичай складається з наступних трьох розділів:
поточні замовлення, що забезпечують безупинну повсякденну роботу підприємства;
середньострокові замовлення з терміном виконання до 1 року - 2 років і більше;
перспективні замовлення, в тому числі прогнозні на 2 роки - 5 років і більше.
Поточні замовлення в основному підкріплюються договорами, укладеними відділомзбуту на постачання продукції (виконання робіт). Виготовлення продукції, на яку укладено договір, може бути розпочато за твердої впевненості підприємства в її реалізації. p align="justify"> На середньострокові і перспективні замовлення також бажано укладати договори, проте далеко не завжди можна знайти замовника, який гарантував би купівлю продукції, особливо нової, відомості про яку украй мізерні, на кілька місяців або навіть років вперед.
Важливу роль у формуванні виробничої програми грає маркетингова служба підприємства. p align="justify"> Маркетингові дослідження в основному представляють інформацію про зовнішнє середовище, і в першу чергу про ринки товарів. Цей найважливіший етап роботи страхує підприємство від збитків, що виникають, якщо продукція не знаходить платоспроможного попиту. Не...
