консультації
За кількістю і різноманітністю працюючих у них фахівців психологічні консультації можуть бути різними. Є дуже невеликі консультації, які займаються приватною практикою по порівняно вузьким проблемам. Є досить великі психологічні консультації, де працює багато психологів, що спеціалізуються в різних областях. p align="justify"> Можна уявити собі такий випадок, коли один психолог-консультант займається різними проблемами, одночасно виконуючи і функції допоміжного персоналу. Це, як правило, окремі фахівці, які займаються приватною практикою психологічного консультування. Також можлива ситуація, коли психологічна консультація є досить великим установою, фактично цілої організацією, що включає в себе до десятка і більше консультантів у різних областях і значне число людей з обслуговуючого персоналу. Найбільш поширений варіант, коли в психологічній консультації працює від чотирьох до шести осіб, з яких два-три - це консультанти-психологи, а решта - допоміжний персонал. p align="justify"> Проблема персонального розподілу обов'язків між працівниками психологічної консультації виникає тоді, коли в ній трудиться кілька людей. У цьому випадку розподіляти між ними обов'язки слід приблизно так, як це зазвичай робиться в медичних установах, в клініках і лікарнях, тобто забезпечувати вузьку, поглиблену спеціалізацію в окремих видах психологічного консультування. Чим більше фахівців-психологів у консультації, тим бажаніше це робити. p align="justify"> Дана рекомендація викликана тим, що фахівець у вузькій області сягає зазвичай більш високого рівня професіоналізму, ніж той, який займається всім потроху.
Проте в тому випадку, якщо в психологічній консультації працюють всього два фахівця-психолога, чіткий розподіл професійних обов'язків між ними та їх спеціалізація в різних видах психологічного консультування небажані, оскільки це може породити проблеми в роботі з клієнтами при тимчасовій відсутності в консультації одного з психологів. Набагато розумніше в цьому випадку вчинити наступним чином: зробити частину обов'язків загальними для обох психологів-консультантів, а іншу частину перевести на рівень вузької спеціалізації. При цьому загальними повинні бути обов'язки, пов'язані з терміновими випадками, що найчастіше зустрічаються в практиці психологічного консультування. Спеціальними ж доцільно зробити такі функції, необхідність виконання яких виникає порівняно рідко і не вимагає термінового прийняття рішення. p align="justify"> Водночас важливо, щоб психологи-консультанти у всіх своїх функціях були досить взаємозамінними: при відсутності одного з них або неможливості його роботи з клієнтом з відвідувачем зустрічається інший. Аналогічний же принцип обумовлює розподіл персональних обов'язків між працівниками допоміжного персоналу психологічної консультації. Важливо також домогтися того, щоб працівники з числа допоміжного персоналу були взаємозамінними ...
