зації. p align="justify">. Керівництво організації не в змозі прийняти необхідні і термінові заходи, що може призвести до фінансового збитку. p align="justify">. Існуючий порядок діяльності організації або недосконалість законодавства заважають прийняттю деяких оптимальних для конкретної ситуації заходів. p align="justify"> Останнім часом широкого поширення набула теорія ризик-менеджменту. Її суть зводиться до того, що ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події, і вживати заходів до зниження ступеня ризику і на цій основі приймати оптимальне рішення. p align="justify"> Аналіз діяльності багатьох російських організацій показує, що керівники більшості з них неефективно управляють ризиками. Основна причина цього - відсутність знання ними основних принципів управління ризиками. p align="justify"> Які основні принципи управління ризиками?
. Рішення, пов'язане з ризиком, має бути економічно грамотним і не повинно чинити негативного впливу на результати діяльності організації. p align="justify">. Управління ризиками має здійснюватися в рамках корпоративної стратегії організації. p align="justify">. Прийняті рішення повинні базуватися на максимально можливому обсязі достовірної інформації. p align="justify">. Прийняті рішення повинні враховувати об'єктивні характеристики зовнішнього середовища, в якій організація здійснює свою діяльність. p align="justify">. Управління ризиками має носити системний характер. p align="justify">. Управління ризиками передбачає постійний аналіз ефективності прийнятих рішень і оперативну коректуру використовуваних принципів і методів управління ризиками. p align="justify"> Методи управління ризиками досить різноманітні і залежать від конкретного етапу управління ризиками, на якому вони застосовуються.
Так, наприклад, на 1-му етапі (постановка цілей управління ризиками) використовуються методи аналізу та прогнозування кон'юнктури, що склалася, виявлення можливостей і потреб організації в рамках стратегії і поточних планів його розвитку. На 2-му (аналіз ризику) використовуються методи якісного та кількісного аналізу (методи збору наявної і нової інформації, моделювання діяльності підприємства, статистичні та імовірнісні методи і т. п.). В ході 3-го етапу (вибір методів впливу на ризик) проводиться зіставлення ефективність різних методів впливу на ризик: уникнення ризику, зниження ризику, прийняття ризику на себе, передачі частини або всього ризику третім особам, яке завершується виробленням рішення про вибір їх оптимального набору . І нарешті, 4-й етап (аналіз ефективності прийнятих рішень та коректура цілей управління ризиками) характеризується застосуванням методів, що дозволяють дати нове знання про ризик, що дозволяє, і при необхідності, відкоригувати раніше поставлені цілі управління ризиком. p align="justify"> Таким чином, на кожному з етапів використовуються свої...
