методи управління ризиками. Результати кожного етапу стають вихідними для наступних етапів, утворюючи систему прийняття рішень зі зворотним зв'язком. br/>
1.3 Методи прийняття рішень в умовах ризику
1. Дерево рішень. p align="justify"> Дерева рішень - це графічне засіб аналізу рішень в умовах ризику. Дерева рішень створюються для використання в моделях, в яких приймається послідовність рішень, кожна з яких веде до деякого результату (виходу моделі). Наприклад, концесіонери вирішують, скільки заявок послати на регіональні торги. Але результат цього рішення не визначений, поки вони не вирішать, в яких торгах брав участь. Тільки після цього можна вирішити, на які суми надсилати заявки. Але й після цього результат, якщо його розглядати як дохід від торгів, не визначений, оскільки не відомий попит на їхній товар. p align="justify"> Дерево рішень один з прекрасних способів візуалізації взаємозв'язків між прийнятими рішеннями та випадковими подіями, від яких залежать результати рішень. Але, щоб за допомогою дерева рішень знайти оптимальне рішення, необхідно на діаграму дерева додати числові значення для кожного кінцевого вузла. Ці значення називаються кінцевими значеннями. Необхідно також задати ймовірності для кожної гілки, що виходить із вузлів подій. На основі побудованого дерева рішень знаходиться оптимальне рішення. Надбудова виконує необхідні для цього обчислення автоматично. Ці обчислення виконуються в зворотному порядку, починаючи не з кореневого вузла, а з кінцевих вузлів подій, для яких обчислюються очікувані значення (такий процес обчислень називається зворотним перерахунком). p align="justify"> Це спосіб візуалізації взаємозв'язку між прийнятими рішеннями та випадковими подіями, від яких залежить результат рішень. Воно дає можливість розглянути різні ситуації. Співвідношення з ним фінансові результати скорегувати їх відповідно до прописаними ймовірносними. Потім порівняти результати (альтернативи) і вибрати найкращу альтернативу. Дерево рішень розташовується з ліва на право. Аналіз проблеми з використанням дерево рішень складається з 5 етапів:
Етап 1. Постановка проблеми та пошук альтернатив вирішення: виявлення проблеми через порівняння досягнутого стану і бажаного стану; аналіз причин, що викликали проблему; виявлення і визначення значущих для постановки проблеми цілей; визначення переліку подпроблем, що входять в проблему, і логічної послідовності їх дозволу; підбір альтернативних рішень для кожного з рішень, залежно від умов зовнішнього середовища.
Етап 2. Конструювання дерева рішень у вигляді схематичного представлення комплексу розв'язуваних подпроблем, Дерево містить вузли двох типів. Перший тип зображується у вигляді прямокутника і відповідає рішенню певної підпроблеми - місце, де рішення приймає людина. Таким чином, в цих вузлах системним аналітиком проводиться вибір однієї з альтернат...
