Івашкович В.Б. робить акцент на двох важливих моментах, які не завжди простежуються у визначеннях: управлінський врахування, по-перше, дозволяє обгрунтувати поточні та перспективні управлінські рішення, а по-друге, являє собою сукупність систематичного і проблемного обліку.
Як видно з наведених визначень, простежується два основних підходи: 1) управлінський облік визначається як інтегрована система, що включає функції традиційного бухгалтерського обліку (спостереження, вимірювання, фіксацію, систематизацію та відображення на рахунках), економічного аналізу і планування, 2) управлінський облік розглядається як складова частина традиційного бухгалтерського обліку. У результаті можна дати наступне визначення управлінського обліку. p> Управлінський облік - самостійний напрям бухгалтерського обліку організації, що забезпечує інформаційну підтримку системи управління підприємницькою діяльністю. Цей процес включає виявлення, вимірювання, фіксацію, збір, зберігання, захист, аналіз, підготовку, інтерпретацію, передачу і прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій. Управлінський облік є важливим елементом управління організацією і функціонує паралельно з системою фінансового обліку. p> Предметом управлінського обліку є планування, облік, аналіз, контроль і мотивація діяльності сегментів бізнесу (центрів відповідальності), спрямовані на порівняння доходів з витратами по окремих сегментах і оптимізацію цього співвідношення з метою підвищення ефективності функціонування організації в цілому.
Постановка управлінського обліку повинна здійснюватися у відповідності з наступними принципами.
Відповідальність. Управлінський облік забезпечує інформацію, вимірює досягнення цілей організації і оценивающую вплив зовнішніх ефектів на даний процес. Щоб дії менеджерів, засновані на інформації про способи досягнення цілей організації, здійснювалися, необхідно регулярно визначати відповідальність і основні індивідуальні результати в організації. p> Керованість. Управлінський облік визначає операції, на які можуть або не можуть впливати менеджери; намагається оцінити ризики і чинники. Це полегшує належний моніторинг, аналіз, порівняння і пояснення інформації, конструктивно використовуваної при виконанні функцій контролю, оцінки та регулювання. p> Достовірність. інформація управлінського обліку повинна володіти довірою; її достовірність для користувача залежить від джерела, повноти і доступності. [18, с.431]
Взаємозалежність. Збалансованість інформації управлінського обліку залежить, по-перше, від використання як внутрішніх, так і зовнішніх джерел, по-друге, від її отримання з підрозділів, що виконують взаємодіючі функції, пов'язані зі збутом, постачанням, виробництвом, персоналом, фінансами. p> Релевантність. Менеджерам полегшує вивчення інформації її релевантність - своєчасне надання в чіткій, зрозумілій формі з використанням такої кількості альтернатив, яке необхідно для прийняття ...
