обгрунтованих рішень. У зв'язку з тим, що процес управління динамічний і орієнтується на майбутнє, інформація повинна задовольняти критеріям придатності і призначення. br/>
1.2 Зміст управлінської звітності
Концепцію управлінського обліку формують його функції, цілі і завдання. Управлінський облік має ряд основоположних цілей:
підготовка оперативних даних для менеджменту компанії з метою подальшого прийняття стратегічних рішень з питань поточної та майбутньої операційної, інвестиційної та фінансової діяльності компанії;
розвиток, обслуговування, контроль і коригування системи бюджетного планування підприємства;
аналіз і розрахунок альтернативних варіантів можливої вЂ‹вЂ‹економічного ефекту залежно від вибірки можливих дій;
зіставлення попередніх планів і пропозицій, аналіз виробничих програм, стратегій розвитку виробництва, маркетингу;
управління через центри фінансової відповідальності, оцінка і підвищення вартості компанії, управління собівартістю, оцінка діяльності підрозділів і функціональних блоків;
збір, аналіз та надання інформації менеджменту для забезпечення виконання функцій планування, оцінки результатів і управління фінансово-господарською діяльністю (в першу чергу управління активами і вартістю компанії);
оптимізаційні рішення з питань аутсорсингу, політика закупівель, управління прибутковістю продуктів і структурних підрозділів.
На виході бухгалтерської інформації системи формуються звіти для:
) зовнішніх користувачів бухгалтерської інформації;
) цілей періодичного планування і контролю;
) прийняття рішень в нестандартних ситуаціях і вибору політики організації.
Завданням управлінського обліку є складання звітів другої і третьої груп, інформація яких призначена для власників підприємства, де проводиться облік, і його керуючих (менеджерів), тобто для внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації. Ці звіти повинні містити інформацію не тільки про загальний фінансовий стан підприємства, але й про стан справ безпосередньо в області виробництва. p align="justify"> Зміст звітів може змінюватися в залежності від їх цільового призначення і посади адміністратора, для якого вони призначені, наприклад: аналіз собівартості вироби - з метою визначення собівартості продукції; кошторису - для планування майбутніх операцій; поточні оперативні звіти центру відповідальності (виробничої дільниці) - для оцінки результатів його роботи; звіти про понесені витрати - для прийняття короткострокових рішень; аналіз кошторису капітальних вкладень - для цілей довгострокового планування і т.д. [12, с.78]
Менеджери потребують інформації, яка допоможе їм у прийнятті рішень, контролі і...
