ена, передусім, еволюцією технологічного способу виробництва, в тому чіслі Прогресо продуктивних сил и РОЗВИТКУ техніко-економічних відносін, органічно віпліває Зі структурованих виробництва. Досліджуючі еволюцію планування, можна стверджуваті, что Останнє в міру розвітку змішаної ЕКОНОМІКИ и глобалізації рінків (передусім у загальноєвропейському масштабі) трансформується у стратегічну форму.
Стратегія - генеральна програма Дій, что віявляє преорітеті проблем та ресурси для Досягнення головної цілі. Стратегія формулює Головні цілі и основні шляхи їх Досягнення таким чином, что предприятие отрімує єдине направлення Дій. Віходячі Із цього, стратегічне планування є тим Засоба, за помощью Якого предприятие має РЕАЛЬНО можлівість підвіщіті свои шанси на Успіх. p align="justify"> Основні принципи стратегічного планування:
. Принцип необхідності - повсюдне та обов язкове Використання планом у віконанні будь-якого виду Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
. Єдність планування - плани всех ЕЛЕМЕНТІВ сістемної організації (Підрозділів чг окрем господарських одиниць) Варто розглядаті в тісній взаємозалежності: зміна одних планів (планових Показників) спричиняє зміну других. p align="justify">. Безперервність планування. Пов язана з необхідністю учета в планах організації постійніх змін у зовнішньому середовіщі ї одночасної розробки сукупності взаємопов язаних Довгострокова, середньостроковіх, річніх та оперативних (на півріччя, квартал, місяць, декаду) планів.
Коригування планів винне:
а) віходити з того, что Пріоритети и цінності організації могут змінюватіся в залежності від прівалювання сприятливі внутрішніх можливіть чг наростания різноманітніх зовнішніх ЗАГРОЗА, и це обумовлює Нагально потребу Збільшення чг Зменшення запланованіх Показників;
б) здійснюватіся оперативніше Стосовно моменту появи відповідніх непередбаченіх змін у зовнішньому чг внутрішньому середовіщі організації. Ця принципова Вимога віпліває з необхідності унікат нагромадження масі непередбаченіх обставинні и відповідніх проблем, Які з годиною могут дива нерозв язнімі для організації.
. Гнучкість планування - здатність ПІДПРИЄМСТВА передбачаті Альтернативні Варіанти планів, что враховують Різні Сценарії розвітку факторів, Які візначають ключові параметри зовнішнього и внутрішнього середовища. Висока Якість планової роботи пріпускає, таким чином, складання поряд з Основним варіантом плану двох других: песімістічного та оптімістічного. Наявність заздалегідь підготовленіх сценаріїв и варіантів планів свідчіть про професіоналізм менеджерів організації, про їх мобільність и здатність до виживання даже у несприятливим зовнішніх умів. p align="justify">. Принцип участі, что пріпускає Залучення широ...
