Зробіть тактичний хід: займіться вирішенням приватних питань. Якщо широкомасштабне зміна зустрічає занадто сильну протидію, виконавці, як правило, не заперечують проти реалізації невеликих програм. Надалі окремі, перш виглядали суперечливими рішення призводять до нового синтезу.
Підсилюйте політичну підтримку. Найбільш адекватними механізмами проведення політики виступають різні комітети, оперативні групи або спеціальні комісії.
Перемога над опозицією. Обачні керівники намагаються знайти прихильників нової концепції де це тільки можливо, вони кооперуються з серйозною опозицією, отримуючи можливість в разі потреби нейтралізувати її. Підбір людей і коаліційний управління - ось важелі, які вищий менеджмент використовує для спрямування і координації стратегії компанії.
Свідомо виробляйте гнучкість. Неможливо передбачити, в якій формі і коли виникнуть різні загрози або можливості. Менеджери повинні вживати дії, спрямовані на підвищення гнучкості організації, а також мати в резерві ресурси, що забезпечують її послідовне зростання в сприятливих умовах.
Пробні кулі. Закидайте їх для перевірки можливих варіантів і пропозицій.
Сконцентруйтеся і оформите офіційні зобов'язання. Нерідко виконавча влада навмисно залишає вихідні цільові установки невизначеними, а зобов'язання - тільки в загальних рисах, щоб після збору інформації або досягнення згоди використовувати авторитет для прийняття більш певних формулювань.
Будьте готові до постійних змін. Вмійте швидко змінювати фокус і стимули, щоб при необхідності міняти вкорінені стратегічні напрямки - це найбільш важкий і дуже важливе психологічний стан.
Визнайте, що стратегія не є лінійним процесом. Сила стратегії не в її логічної строгості і чистоті, а в її здатності оволодіти ініціативою, адекватно діяти в непередбачених умовах, ефективно перерозподіляти ресурси у разі появи нових можливостей.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту elitarium
Дата додавання: 30.07.2013
