би в різному асортименті, частина яких йде на експорт.
. Швейна фабрика «Власниця» (м. Вінниця). Випускає нові види товарів (жіночі, чоловічі костюми, плащі, пальто).
. ВАТ ЧШФ «Вікторія» (м. Вознесенський). Випускає швейні вироби в широкому асортименті, спостерігається зростання продажів.
. Швейна фабрика «Україна». Спостерігається високий темп зростання, займає високу позицію на українському ринку.
. ВАТ ЧШФ «Ластівка». Спеціалізується з випуску жіночих і дитячих легких суконь.
. Швейне об'єднання «Каштан». Посилює позиції товару, що випускається у великому асортименті і є одним з конкурентів ВАТ ЧШФ «Елегант».
. ВАТ ЧШФ «Трембіта». Випускає швейні вироби в змішаному асортименті в невеликих кількостях, але за низькою ціною.
. Швейне об'єднання «стиль» (м. Луганськ).
. ВАТ «Дана» (м. Київ). Займає стійку позицію на ринку чоловічого, жіночого та дитячого пальто.
. Швейна фабрика «Жовтень». Випускає товари, що займають велику частку ринку з низькими темпами росту і дають не великий прибуток.
. ВАТ ЧШФ «Мрія» (м. Дніпропетровськ). Є одним з головних конкурентів, випускає швейні вироби у великому асортименті високої якості.
. ВТМ «Рута-м» (м. Київ). Спеціалізується з випуску жіночого, дитячого легкого одягу та білизни. Освоює нові види швейних виробів.
Всіх конкурентів можна згрупувати за такими критеріями - підприємства м. Києва, інші підприємства України, підприємства ін країн.
На кожному підприємстві повинна існувати інформаційна система, яка дозволяє краще орієнтуватися в деякій кількості нової інформації і мати всі необхідні для нормального функціонування підприємства дані, які дають можливість швидко і точно реагувати на зміну попиту і пропозиції. Розглянемо зовнішнє середовище непрямої дії. Зовнішнє середовище непрямої дії включає стабільність політичної системи в країні; демографічний принцип; захист навколишнього середовища; особливості та стан фінансової системи інфляційного процесу; географічні умови, культурні традиції, що впливають на розвиток підприємства в кожному регіоні. Всі елементи зовнішнього середовища особливо важливі і не перебувають у середовищі безпосереднього впливу на підприємство, тому воно повинно постійно оцінювати їх зміну. ??
Внутрішня середу підприємства становить сукупність засобів виробництва, персонал з його культурними традиціями, виробничі та інформаційні процеси, взаємовідношення в колективі, будівлі, які знаходяться перед підприємством.
Місією підприємства є забезпечення населення продукцією, яка має високу якість і порівняно низьку ціну.
Важливими цілями підприємства є систематичне підвищення якості продукції; отримання річного прибутку від реалізації в розмірі 15%; забезпечення умов, необхідних для розвитку творчого потенціалу працівників і збільшення рівня задоволеності і зацікавленості в роботі; виробляти продукцію, яка найбільш задовольняє замовлення кінцевих споживачів; завойовувати лідерські позиції щодо введення нових видів продукції і вивченні нових видів сировини. На підприємстві керівник використовує демократичний стиль управління, який базується на активній р...
