Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз фінансово-господарської діяльності Тазовского муніципального унітарного дорожньо-транспортного підприємства

Реферат Аналіз фінансово-господарської діяльності Тазовского муніципального унітарного дорожньо-транспортного підприємства





функцій, закріплених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та статутом товариства за іншими органами управління товариства. Одноосібний виконавчий орган товариства (Генеральний директор) підписує документи з фінансово-господарської діяльності товариства за наявності підпису Головного бухгалтера товариства. Організаційна структура ТМУДТП станом на 1 січня 2012 року представлено в додатку 2.

Організаційна структура ТМУДТП є лінійно-функціональною. Така структура характеризується підпорядкованістю всіх ланок одному керівнику, простотою зв'язку, великою швидкістю обміну інформації і мінімальним викривляє ефектом її отримання.

Серед недоліків організаційної структури можна виділити:

дублювання функцій відділу праці та заробітної плати, відділу кадрів і бухгалтерії;

суміщення відділу продажів і закупівель в одному відділі;

відсутність відділу маркетингу.

Згідно малюнку, загальна середня чисельність працівників підприємства на 01.01.2012 року склала 116 осіб, у тому числі:

працівники облікового складу - 104 чоловік;

працівники, які виконували роботи за трудовими договорами - 12 людини.

Організаційна структура ТМУДТП є лінійно-функціональною. Така структура характеризується підпорядкованістю всіх ланок одному керівнику, простотою зв'язку, великою швидкістю обміну інформації і мінімальним викривляє ефектом її отримання.

Відділу, що здійснює маркетингові функції в ТМУДТП немає, попит споживачів вивчається через продавців-консультантів шляхом безпосереднього спілкування з клієнтами. Тому для узгодженості та координації діяльності всіх функціональних підрозділів, представляється можливим створення відділу маркетингу в ТМУДТП.

Правове регулювання професійної діяльності службовців ТМУДТП здійснюється відповідно до Трудовим кодексом Російської Федерації. З кожним працівником укладається трудовий договір. Оплата праці працівників заснована на системі грошових окладів.

Заробітна плата нараховується погодинно, тобто оклад * на районний коефіцієнт - ЄСП. Працівники мають соціальні пільги на лікування в лікарнях, санаторіях, організація оплачує 30% від вартості.

З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників та досягнення кращих кінцевих результатів діяльності, поліпшення якості роботи, створення умов для прояву творчої активності кожного працівника в організації застосовуються сезонні надбавки, протягом літа доплачується по 1000 рублів кожному.

Робочі місця оснащені до?? Мпьютерамі, і необхідними програмами (Бухгалтер - 1С підприємство: торгівля, склад; кадровик - 1С: кадри; продавці-консультанти - торговий дім, Інтернет). З перерахованого вище випливає, що в ТМУДТП створені цілком сприятливі умови для працівників, особливо враховуючи те, що заробітна плата виплачується стабільно (в організації немає заборгованості по заробітній платі).

В цілому, сприятлива атмосфера в колективі, поряд з іншими факторами визначає стабільність кадрового складу.

Предметом праці на підприємстві є послуги, які ТМУДТП і реалізує. Засоби праці, тобто обладнання в ТМУДТП умовно ділять на виробниче та офісне. До складу виробничого устат...


Назад | сторінка 5 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна структура та напрями діяльності садівничого некомерційного то ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-господарської діяльності товариства гірничодобувного вироб ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності відділу маркетингу на підприємстві
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи підтримки функцій інспектора відділу кадрів ...