lign="center"> Організаційна структура управління казначейством
Для Управління Федерального казначейства по Чуваської Республіці характерна лінійно-функціональна організаційна структура.
Центральний апарат (перший рівень):
Операційне управління;
Управління фінансового прогнозування і управління єдиним казначейським рахунком;
Управління удосконалення функціональної діяльності;
Управління бюджетного обліку та звітності;
Управління відомчих програм;
Управління внутрішнього контролю та аудиту;
Адміністративне управління;
Фінансове управління;
Управління інформаційних систем;
Управління режиму секретності та безпеки інформації;
Юридичне управління.
Управління Федерального казначейства по суб'єктам федерацій (другий рівень). Розташовуються в адміністративних центрах суб'єктів федерації.
Відділення Федерального казначейства (третій рівень). Розташовуються в районних центрах, великих населених пунктах, ЗАТЕ і пр. за рішенням відповідного управління.
Всі органи федерального казначейства - юридичні особи, належать до органів виконавчої влади та керуються у своїй діяльності законодавчими та нормативними документами, затвердженими Президентом, Урядом, Міністерством фінансів РФ або за погодженням з ним.
На чолі виконавчого органу перебуває керівник Управління. В обов'язки керівник управління входить управління всіма структурами та підрозділами казначейства, організація функціонування, постановка цілей, розпорядження майном і коштами, укладання та розірвання договорів, відкриття рахунків в банках, стимулювання підлеглих керівників, прийняття рішень, і всього що необхідно для ефективного функціонування казначейства.
У підпорядкуванні у керівника Управління знаходяться 4 заступника і помічник керівника Управління. У їх безпосередньому підпорядкуванні знаходяться вже відділи Управління, а саме керівника цих відділів.
У казначействі визначені наступні функції кадрових служб:
. Адміністративна діяльність. Застосування на практиці основних законодавчих положень у сфері організації та оплати праці, колективних договорів.
. Працевлаштування. Прийом на роботу, ознайомлення з робочим місцем та умовами праці, питання перекладу на іншу роботу всередині підприємства, висунення на вищі посади, звільнення.
. Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації кадрів. Сюди відносяться всі питання, пов'язані з виявлення потенційних можливостей співробітників фірми, визначення шляхів їх просування по виробничої або службовій лінії.
. Матеріальну винагороду. Атестація робочих місць і посад, структура заробітної плати з урахуванням соціальних пільг, вивчення ринку праці, розробка окремих статей колективного договору.
. Соціальні питання. Контакти з профспілковими організаціями, сприяння проведенню громадських заходів, аналіз і виявлення причин соціальної напруженості.
. Умови праці і техніка безпеки.
