анія з домінуючою спрямованістю, чиї ресурси сконцентровані в базовій галузі, однак є невелика кількість підприємств інших сфер діяльності.
Вузько диверсифікована компанія, що має від двох до п'яти пов'язаних між собою напрямів функціонування.
Широко диверсифікована компанія, що включає велике число споріднених підприємств.
Багатогалузева компанія, диверсифікована по декількох непов'язаним напрямками, об'єднуючим споріднені підприємства.
Основними функціями органів управління такої фірми є:
управління корпоративним портфелем, злиттями, придбаннями, розподіл ресурсів;
формування стратегій на рівні бізнес-одиниць та їх узгодження з корпоративною стратегією;
забезпечення координації між різними видами бізнесу з метою досягнення синергетичного ефекту;
здійснення контролю над діяльністю бізнес-одиниць.
Стратегії поведінки недиверсифіковану фірми в різних ситуаціях можуть здійснюватися таким чином.
1. При слабкій конкурентної позиції і високому темпі зростання ринку доцільні:
часткова відмова від стратегії концентрації;
покупка інших фірм в тій же галузі;
пов'язана диверсифікація;
ліквідація бізнесу («диверсифікація навпаки») через злиття або продаж активів більш великій фірмі.
2. При сильної конкурентної позиції і високому темпі зростання ринку переважні:
продовження концентрації в даній області;
міжнародна диверсифікація (експансія);
пов'язана диверсифікація.
3. При низькому темпі зростання галузі і слабкою конкурентної позиції фірмі необхідно здійснити:
перегляд стратегії концентрації в одній галузі;
злиття з конкуруючою компанією;
диверсифікацію;
«Зняття вершків» і ліквідацію («диверсифікацію навпаки»),
4. При сильній позиції і низькому темпі зростання головними напрямками стратегії фірми стають:
міжнародна диверсифікація (експансія);
диверсифікація в суміжні галузі шляхом створення спільних підприємств;
вертикальна інтеграція;
продовження концентрації.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту elitarium
Дата додавання: 24.11.2013
