озволяє його структура забезпечити компанії міцне положення в майбутньому;
чи є у фірми види діяльності, в яких вона не потребує;
яке її конкурентне становище в цілому.
Стратегії диверсифікації
Виділяють наступні варіанти стратегій диверсифікації, як пов'язаних, так і не пов'язаних з основними напрямами діяльності фірми.
Насамперед це стратегія входження в нові галузі, формами якої можуть бути:
Поглинання існуючої фірми (найбільш популярний шлях), тобто придбання її без її згоди (цим відрізняється від злиття). Воно може бути горизонтальним, вертикальним і конгломератних. Поглинання забезпечує швидкість проникнення, допомагає відразу отримати зв'язку з постачальником, необхідну технічну підтримку, інформаційну базу, відому торгову марку, більш міцні конкурентні позиції, скоротити витрати на входження в галузь. Результатом є швидке досягнення оптимального обсягу виробництва, усунення конкуренції, збільшення впливу фірми на ринку.
Створення фірми «на порожньому місці» під керуванням головної компанії («диверсифікація з нуля»). Для цього доводиться здійснювати великі інвестиції, долати вхідні бар'єри, шукати постачальників, формувати канали збуту і пр.Такой шлях доцільний, якщо він вимагає менше витрат, ніж покупка діючої фірми, для його здійснення є час і досвід, так що можливо в спокійній обстановці досягти значного розширення виробництва і збуту продукції, а конкуренти, особливо великі, до нього байдужі.
Створення спільних підприємств. Такий варіант дозволяє полегшити проникнення на зарубіжні ринки, об'єднати зусилля декількох суб'єктів, розділити між ними ризик; отримати доступ до місцевих ресурсів, досвіду, контактам. Все це забезпечує досягнення більш значних конкурентних переваг.
Інший напрям реалізації стратегії диверсифікації - проникнення в родинні галузі. Воно дозволяє зберегти досягнутий рівень ділової активності, передавати досвід, патенти, технології з однієї компанії в іншу, організувати спільне виробництво і збут в єдиній системі, що знижує інвестиційні ризики і витрати (економія на масштабах досягається, наприклад, за рахунок централізації керівництва, об'єднання збуту і пр.)
Найбільш поширеними шляхами проникнення в родинні галузі є:
покупка сильних, добре зарекомендували себе фірм;
спільне використання близьких технологій, каналів збуту, можливостей і реклами;
передача досвіду, ноу-хау, фірмового найменування;
придбання фірм в забезпечують галузях для підтримки основного виробництва.
Третє основний напрям здійснення стратегії диверсифікації - проникнення в неспоріднені галузі (непрофільна, конгломератна диверсифікація). При його реалізації виходять з того, що будь-яка компанія, яка може бути придбана на вигідних фінансових умовах і має хороші перспективи, є привабливим об'єктом для інвестування.
Зазвичай до таких фірмам відносяться:
компанії, чия вартість занижена (є можливість продати їх згодом за вищою ціною);
компанії, які відчувають фінансові труднощі (можуть бути після реструктуризації перетворені на прибуткові або більш вигідно продані);
перспективні компанії, що не мають зараз коштів для інвестування.
Диверсифікована і недиверсифікованого фірма
Можна виділити наступні типи диверсифікованих фірм:
Комп...
