6 000156 % 290,7% 31 721 0002 6693000Прібиль від продаж487 000858 0002 783 000176,1% 324,3% 2 296 0001 925 000Прочіе доходи25 00031 000856 000124% 276,1% 831 000 825 000Прочіе витрати - 38 000 - 84 000 - 1709000221% 203, 4% - 1671000-1625000Прібиль до налогообложенія507 000805 0001 930 000158,8% 239,8% 1423 0001 125 000Налогі - 98 000 - 161 000 - 384 000164,2% 238,5% - 286 000-223 000Доходи після налогообложенія409 000644 0001 546 000142,8% 240% 1137 000 902 000Первонач. стоїмо. ОПФ385740000842 561 +0001009873000261,9% 119,8% 624 133 0001 67312000Оборотние средства1200000019 400 00038 790 00282,3% 199,8% 26 790 0001 9390000Рентабельность основний деятельності0, 38% 0,45% 0,59% 0,07% 0,21%
За власній розробці за даними підприємства з даної таблиці видно, що дохід від продажів за 2013 склав 468 041 000 руб., що на 342 387 000 млн. руб. більше, ніж за відповідний період 2012 року, і на 279 182 000 за період 2011 року. Так само за період 2011 і 2012 рр.. зросли комерційні витрати на 323 588 000 руб. і 250564000 руб. відповідно. Основна частка прибутку припадає від реалізації товарів, продукції. Доходи після оподаткування у період 2013 збільшилися на 1137 000млн.руб по відношенню до 2012 року, а по відношенню до 2011 року збільшилися на 902000 млн. руб. Прибуток від продажів за період 2012 року збільшилася по відношенню до 2011 року на 2296000 млн. руб, а по відношенню до 2012 збільшилася на на 1925000 млн. руб. Собівартість продукції зросла в 2013 році по відношенню на 2012 рік на 342 397 000 руб, а по відношенню до 2011 року на 279 182 000 руб.Рентабельность основної діяльності в період 2011 - 2013рр. збільшувалася, на 0,07% по відношенню до 2011году і на 0,21% до 2012, що говорить про економічну ефективність підприємства.
. Цілі і функції маркетингової служби
У ЗАТ «Екологія» існують відмінності між завданнями, які розв'язуються відділом збуту і відділом маркетингу з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства і збільшення прибутку. При цьому відділ маркетингу відіграє провідну роль при наданні допомоги у підготовці рішень керівництва. Деталізуємо завдання розглянутих підрозділів підприємства.
Відділ Маркетингу:
Розробляє і впроваджує стратегію виробництва і збуту продукції.
Готує інформацію для керівництва про ситуацію на ринку для прийняття рішень.
Координує дії всіх основних підрозділів підприємства (виробництво, збут, фінанси і т.д.) для втілення рішень.
Надає підтримку відділу збуту по просуванню продукції.
Відділ збуту:
Просуває продукцію на ринки.
Забезпечує якість сервісного обслуговування клієнтів.
Готує інформацію для відділу маркетингу про продажі і перевагах споживачів.
Зважаючи відмінності завдань, очевидно, розрізняються і функції відділів маркетингу і збуту. Кожен співробітник відділу маркетингу і збуту повинен мати чітко визначене коло обов'язків.
У 2013 році багато галузеві аналітики виділили тенденцію до зміни споживчої поведінки. Дана тенденція виражається в підвищенні обізнаності покупців про кондиціонери. Споживачі стають краще розбиратися у виборі техніки: наприклад, вони звертають увагу не тільки на ціну, але і на...
