ризначення та завдання, а також склад і взаємодію з іншими підрозділами та службами.
. Посадова інструкція конкретизує призначення посади відповідно до положення, обов'язки, права та відповідальність.
. Правильно оформлені документи мають юридичну силу.
. Робота посадових осіб над складанням документів дозволяє управлінському персоналу глибоко осмислити зміст своєї роботи «від початку і до кінця».
. Посадова інструкція дозволяє добре розуміти свою роботу, дозволяє виробити управлінцю деякий ритм у роботі.
6. Положення про підрозділ, службі регламентує завдання, які необхідно вирішувати.
7. Підлеглі починають краще розуміти один одного та взаємодіяти.
. Якщо ні регламентуючих документів, і працівник іде з організації, новому працівнику важко увійти в посаду.
. Опис роботи на посаді дозволяє ефективніше проводити процедуру «Введення в посаду» та атестацію кадрів.
. Регламентуючі документи сприяють зростанню високої культури управління.
Організація ефективної фінансової служби (фінансово-економічної служби, або ФЕС) є однією з головних завдань, що стоять перед директором. Структура фінансової служби залежить від фінансової стратегії, від конкретних завдань, що стоять перед підприємством. Організація фінансової служби починається з визначення функцій і завдань, притаманних ФЕС. Функції і завдання фінансової служби стандартні і універсальні, але при цьому повинні враховувати специфіку діяльності підприємства та вимоги власників.
Основні функції і завдання фінансової служби:
· ведення бухгалтерського обліку відповідно до законодавства;
· подання податкової та статистичної звітності до контролюючих органів;
· ведення управлінського обліку фінансово-господарської діяльності;
· управління фінансами;
· планування і бюджетування;
· казначейство, здійснення платежів, залучення фінансування, проведення фінансових операцій;
· внутрішній контроль;
· фінансово - економічний аналіз.
3. Організаційна структура управління ТОВ «ПРОМТЕХКОМП»
Штат підприємства складає 150 чоловік.
Директор фірми - Мороз Сергій Едуардович. За період трудової діяльності він придбав великий досвід роботи з організації та управління виробництвом, що послужило інтелектуальної базою для організації та грамотного ведення фінансової та виробничої діяльності фірми.
Головний інженер - Торощин Володимир Михайлович. Він володіє великим досвідом роботи і всім комплексом технічних знань і умінь, необхідних для кваліфікованого вирішення виникаючих питань, пов'язаних з виконанням будівельно-монтажних робіт.
Всі технічні вимоги, пропоновані до будівництва та монтажу кабельних споруд об'єктів зв'язку та електроенергетики можуть виконувати тільки висококваліфіковані фахівці, які знають технологію виробництва, сучасні методи виконання робіт. До них насамперед належать заст. директора Мороз М.Б., гл. механік Сисоєнко А.Н.. виконроби Кондішор А.А., Щуров В.В., Цимбал М.М., ...
