ться спецодягом та взуттям, мають сучасні побутові приміщення.
На підприємстві успішно працює соціальна програма. Так працівники забезпечуються пільговими санаторно-курортними путівками, а їхні діти вже протягом багатьох років у літній період користуються пільговими путівками в піонерський табір на березі моря. До Нового року і Різдва всі працівники, а також їхні діти отримують святкові подарункові набори. Стало доброю традицією преміювання трудівників до дня заснування підприємства, професійних свят будівельника, працівника зв'язку та енергетика.
Маючи таку виробничу, технічну і соціальну базу ТОВ «Промтехкомп» з оптимізмом дивиться в майбутнє, все більш і більш розширює коло своїх замовників, яких приваблює те, що всі пропозиції та побажання замовника враховуються і обумовлюються в помірних контрактах і договірних цінах, розроблених на базі ДБН, гарантії на виконані роботи, які виробляються висококваліфікованими фахівцями в найкоротші терміни.
Організація виконувала роботи для таких Замовників як: ПАТ КБ ПриватБанк, ТОВ ВЕЛТОН.ТЕЛЕКОМ, ТОВ ГОЛДЕН.ТЕЛЕКОМ, ТОВ фірма Логос, АТ Цвек-Д, ТОВ Металлургмаш, СП UMC (сьогодні МТС Україна), ТОВ Будівельна компанія XXI століття, ТОВ К енд Фд, ТОВ Оптіма Телеком, ТОВ Лінде Газ, КБ Південне, ТОВ ФТД Маркет-Груп, ВАТ Універмаг Славутич, ДП ВО ПМЗ ім. О.М. Макарова та багато інших.
2. Вивчення структури і функцій фінансової служби підприємства
В умовах ринкових відносин задача підвищення ефективності виробництва, висунута як найважливішої. У її здійсненні роль управління дуже велика, причому багато що тут залежить від підвищення ефективності самої управлінської діяльності.
Організація управління - система управління, метою якої є виконання процесу управління підприємством, що в свою чергу призводить до створення в ньому соціального порядку і досягненню цілей колективу.
Удосконалення організації управління сприяє поліпшенню фінансово - економічної діяльності підприємства, зацікавленості працівників у досягненні спільних цілей, згуртованості колективу та інших соціальних показників.
При побудові організаційної структури підприємства визначається скільки мати в господарстві підрозділів і служб. Тим самим встановлюється чисельність керуючих, бригадирів, начальників цехів, керівників підрозділів обслуговують виробництво, інфраструктури. З проектування верхнього рівня структури управління починається проектування структур в цілому. Закінчується проект верхнього рівня його затвердженням першим керівником. Оскільки перший керівник не може чисто за своїми професійними якостями продовжити побудову структур, він доручає це зробити своїм безпосереднім помічникам. Кожен з них проектує свій підрозділ, свою службу і пропонує проект на затвердження керівнику підприємства.
Положення про підрозділи і служби, посадові інструкції, як писані документи є невід'ємною складовою ефективної організації управління. Положення регламентують діяльність підрозділу, служби; посадові інструкції регламентують діяльність кожного управлінця. Кожен документ є деяким зведенням правил діяльності. Корисність і необхідність регламентуючих документів при організації управління пояснюється наступним:
. Положення про підрозділ, службі конкретизує його п...
