/ вплив» для позиціонування загроз зовнішнього середовища
Ймовірність ВоздействиеВысокаяСредняяНизкаяСильноеИзменение правил експлуатації обладнання; зміна СНіПСбоі в поставках; Зростання темпів інфляції; Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів; Стрибки курсів валютУмеренноеРост податків і пошлінІзмененіе купівельних переваг; Жорсткість законодательстваПоявленіе принципово нових электротоваровСлабоеИзменение рівня цін; Зростання безработіциПоявленіе нових фірм на ринку; Посилення конкуренцііНаціоналізація бізнесу; Погіршення політичної обстановки Оцінка експертів дана за шкалою від - 10 до +10.
Таблиця 3
Результати зваженої оцінки ступеня впливу факторів середовища
Фактори средиВесОценкаВзвешенная оценкаМакроекономіческіе4-3, 47Економіческіе1-- 2,16 Зростання темпів інфляціі0 ,25-8-2Скачкі курсів валют0 ,17-7-1, 19Рост податків і пошлін0 ,12-7-0, 84Сніженіе податків і пошлін0, 1771,19 Зростання безработіци0 ,06-4-0, 24Сніженіе безработіци0, 2340,92 Політико-правовие1-- 4,12 Зміна правил (Зміни в СНиП) 0,33-10-3,3 Жорсткість законодательства0 ,20-6-1, 2Ухудшеніе політичної обстановкі0 ,15-1-0, 15Уменьшеніе імперативних норм законодательства0, 1740,68 Націоналізація бізнеса0 ,151-0, 15Соціально-культурние1-2, 69Сніженіе рівня життя населенія0 ,33-7-2, 31Появленіе нових фірм на ринке0 ,06-2-0,12 Руйнування і відхід фірм-продавцов0, 1270,84 Невдале поводження конкурентов0, 0750,35 Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентов0 ,16-6-0, 96 - покупателей1-- 4,75 Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних Предпрінімателей0, 2520,5 Зміна купівельних предпочтеній0 ,75-7-5, 25Ітого :8-10, 81
За підсумками даної таблиці видно, що на компанію ТОВ «Ротор Хаус» чинники найближчого оточення роблять сильний негативний вплив, тобто представляють найсильнішу загрозу. Позитивний вплив на дану організацію надають в основному фактори макросередовища. Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу (таблиця 4.)
Таблиця 4
Зовнішні можливості та загрози
УгрозыВозможностиИзменение купівельних предпочтенійУлучшеніе рівня життя населеніяПоявленіе нових електротоваровІзмененіе рекламних технологійІзмененіе правил (СНиП) Поява нових поставщіковСбоі в поставкахІзмененія законодательстваПоявленіе принципово нових електротоваровСніженіе цін на сировину і готову продукціюСніженіе рівня життя населеніяСніженіе податків і пошлінРост темпів інфляцііСовершенствованіе менеджментаУжесточеніе законодательстваСніженіе безработіциІзмененіе рівня ценРазореніе і догляд фірм-продавцовСкачкі курсів валютУменьшеніе імперативних норм ЗаконодательстваПоявленіе нових фірмСовершенствованіе технології проізводстваУвеліченіе конкурентних переваг з боку конкурентовПредложенія про співпрацю з боку вітчизняних предпрінімателейРост податків і пошлінНеудачное поведінку конкурентовУсіленіе конкуренцііРост безработіциУхудшеніе політичної обстановкіНаціоналізація бізнесу
У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свої протилежності.
Характеристика макрооточення. PEST-аналіз. Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається як сукупність двох відносно самості...
