тку нафти склали б в такому сценарії 4-5%), а до 2012 р. річний обсяг видобутку нафти досяг би 575 млн. т.
Інтегральні плани найбільших нафтовидобувних компаній, висновок про які можна було зробити на підставі інтегрального аналізу даних компаній і матеріалів ЗМІ, давали ще вищу оцінку темпів видобутку нафти в найближчій перспективі - 459 млн. т в 2004 р. (цей прогноз виправдався), або 9%, при цьому в період 2005-2007 рр.. темпи зростання видобутку також повинні були б знаходитися в межах 4-5% на рік, хоча в абсолютному вираженні обсяги видобутку нафти виявилися б вище зважаючи кращих результатів в 2004 р. (див. додаток). Однак дії російської влади в 2003-2004 р. серйозно підірвали основу для прийняття стратегічних довгострокових інвестиційних рішень щодо подальшого розвитку нафтовидобутку і реалізації озвучених вище планів.
перше, свою роль зіграли прийняті навесні 2004 року рішення властей щодо підвищення рівня оподаткування нафтових компаній і нездатність влади зважитися на схвалення приватного нафтопровідного проекту Західний Сибір-Мурманськ, який міг би сприяти вирішенню проблеми обмежених експортних трубопровідних потужностей. У результаті цього експорт нафти став нечутливим до надвисокої світовій кон'юнктурі цін на нафту (понад 90% додаткових доходів від експорту нафти, що утворюються при перевищенні експортною ціною рівня 25 дол. / Барель, підлягають тепер перерахуванню до бюджету, що явно знижує економічну мотивацію компаній для нарощування експорту нафти в період високих цін), а вирішення проблеми додаткових витрат мінімум в 5-7 дол. / барель при експорті західносибірських нафти залізничним і внутрішнім водним транспортом так і не знайдено. Рішення про будівництво нафтопроводу Тайшет-перевізну через дорожнечу транспортування мало, чим допомагає розширенню експорту нафти з Західного Сибіру, ??де як і раніше зосереджений основний потенціал нафтовидобутку в Росії. Не зумівши створити нафтовим компаніям вигідних стимулів для подальшого розширення виробництва, держава приступило до інтервенцій у формування структури нафтового сектора.
перше, воно призупинило почався в 2002-2003 рр.. ринковий процес злиттів і поглинань в нафтовому секторі, фактично заборонивши операцію по злиттю компаній «ЮКОС» і «Сибнефть». Таким чином, природний процес еволюції російського нафтового сектора був зупинений; більше того, з процесу прийняття стратегічних рішень в області довгострокових інвестицій у нафтовидобуток була практично виключена компанія «Сибнефть» (7,4% російського нафтовидобутку в 2004 р.), так як її власники досі не ухвалили рішення про продаж компанії, і в Водночас явно не збираються розвивати її. Подальші дії з демонтажу «ЮКОСа» як єдиного економічного організму вимкнули і цю компанію з числа стратегічних гравців у області прийняття інвестиційних рішень на довгострокову перспективу.
«Юганскнефтегаз», виділення з компанії, ось вже протягом тривалого часу не був самостійним ринковим гравцем і центром прийняття стратегічних інвестиційних рішень, будучи лише технічним елементом вертикально інтегрованої системи «ЮКОСа», і нові власники поки не запропонували виразної стратегії розвитку «Юганскнефтегаза», підкріпленої адекватними маркетинговими планами. Вертикально інтегрована виробничо-ринкова ланцюжок в компанії «ЮКОС» виявилася розірваною, при цьому зберігаються у власності «ЮКОСа» активи все ще представляють із себе велику ...
