мація організаційної стратегії ТНК;
децентралізація управління;
стратегічні альянси.
співробітніцтво ТНК.
Транснаціоналізація середніх та малих фірм
ПЕРЕВАГА дрібного виробництва: гнучкість, швидка Реакція на Зміни ринкового попиту, діференціація продукту для конкретного споживача.
Деякі дрібні та середні ПІДПРИЄМСТВА, спеціалізуючісь на окрем видах наукомісткого виробництва та НДДКР и здійснівші прорив в сфере високих технологій, могут набути ПЕРЕВАГА власності, пов язаних з володінням «невидимими активами» (Наукова знаннями, секретами виробництва). Це змушує їх брати участь у Міжнародній виробничо-господарській ДІЯЛЬНОСТІ, щоб посіліті свои позіції на прайси. Технічний прогрес розшірює возможности транскордонних операцій для таких фірм. СКОРОЧЕННЯ транспортних витрат та витрат, пов язаних з передавання ІНФОРМАЦІЇ, Дає змогу невеликим фірмам користуватись ПЕРЕВАГА інтернаціоналізації помощью коордінації ДІЯЛЬНОСТІ в різніх странах світу.
Швидка транснаціоналізація малих та середніх фірм зумовлена ??такоже спеціфікою взаємовідносін таких фірм Із пріймаючімі країнамі: гнучкість, Готовність йти на Менш частковий володіння.
Характерна особлівість трансформації малих та середніх фірм - їх размещения в странах, что розвіваються.
Трансформацію організаційної стратегії ТНК можна представіті такими етапи:
) створення самостійніх філій - взаємовідносіні между материнсько и дочірнімі компаніямі здійснюються У ФОРМІ контролю (володіння) i могут доповнюватіся зв язкамі У ФОРМІ передачі технологій і (або) Надання довгострокового кредитів. Дочірня компанія має оперативну самостійність, несе відповідальність за виробничий процес. Ця модель характерна для імпортозаміщуючіх філій, коли існують Великі тарифні обмеження на імпорт матерінської Компанії.
) проста інтеграція - вінесення за кордон окрем технологічних стадій виробництво продукції. У межах внутрішньо фірмового поділу праці на зарубіжніх ринках організовується Видобуток сировина, виготовлення проміжної ПРОДУКЦІЇ, напівфабрикатів, складання готових виробів. Головна особлівість стратегії - неможлівість самостійного Функціонування Дочірньої Компанії, ее інтегрованість у виробничий ланцюг ТНК. Головний стимул для реалізації даної стратегії - Використання ПЕРЕВАГА размещения (доступ до сировина, дешева робоча сила, нізькі ставки податків).
) стратегія КОМПЛЕКСНОЇ інтеграції - перебудова організаційніх структур ТНК у напрямі Посилення горизонтальних и вертикальних зв язків между усіма елементами їх комплексів, тоб создания інтегрованіх систем міжнародного виробництва. Така стратегія Дає змогу максимально Ефективно вікорістаті ПЕРЕВАГА размещения., Власності, інтернаціоналізації.
На практіці Використовують УСІ три організаційні стратегії ТНК, альо остання набуває все БІЛЬШОГО Поширення, віклікаючі модіфікацію управлінськіх систем ТНК и посілюючі децентралізацію.
Відбувається еволюція корпоратівної орієнтації ТНК: етноцентризм ® поліцентрізм ® геоцентризм.
тоб характерною особлівістю організації управління СУЧАСНИХ ТНК є децентралізація...
