(кількість РІШЕНЬ ніжчестоящої Ланки, важлівість РІШЕНЬ, Наслідки РІШЕНЬ, кількість контролю).
. Транснаціональні альянси та співробітніцтво ТНК як Особливості транснаціоналізації Світової ЕКОНОМІКИ
Найхарактернішою рісою СУЧАСНИХ ТНК є широка доля у Стратегічних альянсах.
Розвиток ТНК кін. 20 ст. супроводжувався як інтенсівнім РОЗВИТКУ между фірмовіх зв язків (У ФОРМІ традіційніх контрактних угідь), так и У ФОРМІ Довгострокова Стратегічних альянсів.
Стратегічний альянс - це коордінація на довгостроковій Основі виробничої та рінкової ДІЯЛЬНОСТІ двох и Більше компаній.
Транснаціональні стратегічні альянси - це глобальні форми Здійснення партнерства, Спільної або пайової ДІЯЛЬНОСТІ на Основі багатосторонніх Контрактів (угідь) компаний різніх країн через Здійснення Спільної маркетінгової, фінансової, інноваційної, інвестіційної та операційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегічні альянси могут буті:
- горизонтально (з іншімі фірмамі Галузі);
- вертикально (з постачальником, Споживача);
діагональнімі (з партнерами в других Галузії).
Мета Стратегічних альянсів:
1) Проникнення на Нові ринкі;
2) зниженя ризику за рахунок его розподілу;
) одержании економії на масштабах виробництва;
) Зменшення Пітом витрат;
) Подолання Торговельна та інвестіційніх бар єрів;
) обмін технологіямі ї розробка загально технологічних стандартів;
) Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ та ін.
Стратегічні альянси ТНК створені для про єднання виробничих та дистриб юторськіх (ЗБУТОВА) можливіть партнерів отримай Назву масштабні альянсі (84% європейськіх альянсів). (General Mills (США), Nestle (Швейцарія))
Стратегічні альянси утворені з метою швидкої глобальної участі у поділі світовіх рінків за рахунок ДОПОВНЕННЯ партнерських можливіть, здібностей и ресурсів назіваються доповнювальні альянсу. (Daimler-Chrysler, GM-Daewoo).
Професор Гарвардської школи бізнесу Р.Картер віділяє 5 основних етапів и форм інтеграції, что зустрічаються в транснаціональніх Стратегічних альянсах:
) «стратегічна інтеграція» з постійнімі контактами ВИЩОГО Керівництва для Вирішення Стратегічних Завдання;
) «практична інтеграція», что грунтується на взаємодії середньої ланки менеджерів з проблем сумісної ДІЯЛЬНОСТІ;
«оперативна інтеграція» Забезпечує Взаємний доступ рядових співробітніків до загально ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів;
«міжособіста інтеграція»;
«культурна інтеграція», что передбачає взаємне Прагнення знаходіті шляхи для Подолання відмінностей у традіціях, мові.
Віділяють Такі напрями співпраці между партнерами транснаціональніх Стратегічних альянсів:
- інвестиційні - засновані на вікорістанні матеріальніх и ФІНАНСОВИХ актівів у вігляді прямих и портфельних інвестіцій;
- неінвестіційні - засновані на спільному вікорістанні «невидимих ??актівів», досвіду;
комбіновані - поє...
