рганізаціями з великим зарядом високих технологій, інтелекту, креативності та відповідальності. Аналітик та управлінець повинні працювати в діалоговому режимі. p>
9 . Реалізація традиційних завдань господарського аналізу, таких, як мобілізація виявлених резервів підвищення ефективності виробництва і посилення його інтенсифікації, в нинішній економічній ситуації ускладнюється необхідністю враховувати невизначеність і комерційні ризики, імовірнісний характер подій і їх оцінок, інфляційні процеси, сучасні характеристики вартості грошових потоків і т.д. Все це вимагає вдосконалення теорії економічного аналізу, без чого не представляється можливим посилення його ролі в управлінні бізнесом. Треба зауважити, що серед способів і прийомів аналізу на перший план висуваються математичні прийоми, в тому числі стохастичне моделювання, прийоми фінансового оцінювання, використання оптимізаційних моделей та ін
10. Завдання підвищення активної ролі економічного аналізу як інформаційної бази для прийняття оптимальних ділових рішень поряд з традиційною завданням вдосконалення всіх джерел інформації, в тому числі підвищення аналітичності облікової, звітної, бізнес-планової, нормативної та іншої інформації.
Зміна змісту завдань аналізу, розширення сфери їх реалізації, нова роль поставлених раніше завдань залежно від цілей господарського розвитку - все це говорить про затребуваність новацій у теорії економічного аналізу, про необхідності підготовки нових методик і мобілізації всіх потенційних можливостей господарського аналізу. Причому процес цей, звичайно, буде носити перманентний характер.
2. В«АНАЛІЗ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ В»
Під управлінням в даному випадку ми розуміємо систематичне, свідоме, цілеспрямоване вплив на процес суспільної праці або іншої діяльності, спрямоване на досягнення поставленої мети шляхом найбільш ефективного використання фінансових, матеріальних, трудових та інших ресурсів
Система управління впливає на керований об'єкт за допомогою загальних функцій, взаємозв'язок і взаємодія яких утворюють замкнутий цикл управління (рис. 1.4)
В В В
Аналіз В В В В В В
Рис. 1.4. Функція управління господарюючим суб'єктом
Говорячи про фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання, слід брати до уваги такі її особливості.
перше, функціонування підприємства, його ділова активність носить циклічний характер. Аналіз рекомендується проводити на всіх фазах економічного циклу.
друге, на хід господарських процесів впливають безліч факторів об'єктивного і суб'єктивного характеру. Всі ці фактори в процесі АФХД необхідно ретельно вивчати. ​​p> третє, для відображення повної картини стану підприємства важливі не тільки кількісні, а й якісні характеристики його ділової активності. Їх аналіз - важлива частина АФХД. p> четверте, аналізу на підприємстві піддається не тільки виробнича та фінансова сфера, а й юридичні, соціальні та екологічні аспекти його функціонування.
По-п'яте, не слід ототожнювати предмети і сфери діяльності бухгалтерського обліку та аналізу фінансово-господарської діяльності Хоча обидві науки вивчають господарську діяльність економічних суб'єктів, головне завдання першої з них полягає в суцільному і безперервному обліку господарських засобів та їх джерел, причому в грошовому вимірі. Головне ж завдання АФХД - оцінка результатів господарської діяльності, виявлення чинників, що зумовили успіхи і невдачі в аналізованому періоді, а також планування і прогнозування діяльності підприємства на майбутнє.
Віднесення аналізу до функцій управління обумовлено рядом обставин:
аналіз проводиться на всіх рівнях управління в усіх підрозділах господарюючого суб'єкта і в усіх ланках народного господарства;
аналіз будується на єдиній методологічній основі, що дає можливість виробляти спільні підходи до організації та проведення аналізу в різних галузях, регіонах та інших структурних спільнотах господарюючих одиниць, що, у свою чергу, дозволяє проводити порівняння і аналогії між суб'єктами, а також робити аналітичні узагальнення на макроекономічному рівні;
аналіз фінансово-господарської діяльності є необхідним елементом в системі функцій управління підприємством, оскільки без нього не можуть реалізуватися і багато інших функцій, в першу чергу пов'язані з прийняттям управлінських рішень.
Базою для проведення будь-якого аналізу є вихідні дані, що стосуються діяльності аналізованого суб'єкта. Просто мати певні цифри і відомості зовсім означає В«знати, як йдуть справи насправдіВ». Дані слід піддати ...
