тися, а не те, що сталося, враховується не суще, а належне, відокремлено відображаються виниклі відхилення. Основне завдання, яке ставить перед собою дана система, - облік втрат і відхилень у прибутку підприємства. В її основі лежить тверде чітке встановлення норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, праці, заробітної плати і всіх інших витрат, пов'язаних з виготовленням будь-якої продукції. Причому встановлені норми не можна перевиконувати. Виконання їх навіть на 8% означає успішну роботу, а перевищення норми означає, що вона була неправильно розрахована. При застосуванні системи «стандарт-кост», як і звичайних систем обліку фактичних витрат, забезпечується повний облік витрат і калькулювання повної собівартості.
Система «директ-костинг» заснована на обліку і калькулювання неповної, обмеженої собівартості, В даному випадку собівартість включає витрати прямі або змінні, тобто залежні від зміни обсягу виробництва. Незважаючи на різну повноту включення в собівартість різних видів витрат, загальним в даному випадку є те, що інші види витрат, які також за своєю економічною природою складають частину поточних витрат, не включаються до собівартості, а відшкодовуються єдиною сумою з виручки. У цьому основна відмінна риса системи обліку неповної собівартості. Різниця між виручкою від продажу і неповної собівартістю, обчисленої за системою «директ-костинг», утворює маржинальний дохід. Це дозволяє постійно бачити вироби з більшою рентабельністю, щоб у перспективі переходити на їх випуск, тому що при даній системі різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається, а чітко розкривається в результаті віднесення умовно-постійних непрямих витрат на прибуток, минаючи собівартість.
Дана система дозволяє проводити ефективну політику цін, постійно маневруючи ними. Крім цього, завдяки цій системі змінюються підходи не лише до собівартості, а й до фінансових результатів, оскільки крім традиційного показника фінансових результатів прибутку додається не менш важливий показник маржинального доходу.
Таким чином, на закінчення даного пункту можна зробити висновок про те, що в останні роки внаслідок посилення конкуренції, ускладнення виробничих процесів, необхідності пристосовуватися до постійно мінливих реалій ринку все більш актуальним для підприємств стає отримання інформації для ефективного управління ними. Так як фінансовий облік практично не зачіпає внутрішньовиробничі процеси, зростає потреба в управлінській інформації, основу якої складають дані, одержувані в процесі обліку, оцінки і контролю витрат і виручки, пов'язаних з процесом виробництва та реалізації продукції. У цьому зв'язку велике значення набуває вибір того чи іншого методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. Кожне підприємство залежно від специфіки її діяльності вибирає свій метод калькулювання собівартості продукції. Правильно обчислена собівартість продукції є основою для правильного прийняття управлінського рішення.
1.2 Класифікація витрат
Метою будь-якої класифікації витрат має бути надання допомоги керівнику в прийнятті правильних, раціонально обгрунтованих рішень. Приймаючи рішення, менеджер повинен знати ступінь впливу витрат на рівень собівартості і рентабельності виробництва. Тому суть процесу класифікації витрат - це виділити ту частину витрат, на які може вплинути керівник. <...
