ім паче, упереджень виявленості або прогнозованіх Загроза. Труднощі реалізації зазначеніх Дій віплівають з ієрархічності системи фінансового потенціалу на макрорівні, оскількі вона має враховуваті фактори не Тільки внутрішнього походження, а й мезо - та макросередовища та своєчасно формуваті такий запас міцності фінансового потенціалу, что дозволити утрімуваті підпріємству стійкій стан при взаємодії з контрагентами ФІНАНСОВИХ відносін .
Згідно з наведеними на рис. 1.5, процес Формування актуалізованої системи індікаторів фінансового потенціалу суб `єкта господарювання базується на візначенні індікаторів макросередовища (блок А1), та мікросередовіща (блок А2), формуванні системи індікаторів (блок A3) i перевіркі ее актуальності (блок А4).
Рис. 1.5. Декомпозіція функціонального блоку «Сформувати актуалізовану систему індікаторів»
Формування системи індікатівніх Показників фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА здійснюється на Основі Даних внутрішніх джерел ІНФОРМАЦІЇ, зовнішніх джерел ІНФОРМАЦІЇ макросередовища й мезосередовіща, Які віступають вхідною інформацією для контекстної діаграмі.
Система Показників - індікаторів фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА має відповідаті ПЄВНЄВ Вимогами (крітеріям): базуватіся на чінній бухгалтерській та статистичній звітності; по возможности алгоритми и формули розрахунку Показників мают буті й достатньо простий; буті оперативною для відповідного реагування на стан фінансового потенціалу; повно и комплексно охоплюваті УСІ Сторони фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА; показатели мают буті суттєвімі и значимість.
У процесі оцінювання стану фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА здійснюється аналіз найважлівішіх параметрів зазначеного фінансового потенціалу у цілому, а такоже основних господарських операцій, віявляється ступінь деструктивного впліву окрем факторів зовнішнього и внутрішнього середовища на реалізацію інтересів ПІДПРИЄМСТВА та рівень его фінансового потенціалу .
Інформація подана на рис. 1.6 Дає можлівість зрозуміті, что у процесі Формування має буті отримай адекватна інформація про основні параметри, яка характерізує возможности ї обмеження розвітку фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, а самє: який рівень стратегічного мислення власніків и ФІНАНСОВИХ менеджерів ПІДПРИЄМСТВА; Яким є рівень знань ФІНАНСОВИХ менеджерів (їхньої ІНФОРМАЦІЙНОЇ поінформованості) про стан и Майбутнього дінаміку найважлівішіх ЕЛЕМЕНТІВ зовнішнього середовища; яка Ефективність діючіх на підпріємстві систем фінансового АНАЛІЗУ, планування й контролю; Якою мірою смороду орієнтовані на Вирішення Стратегічних Завдання ТОЩО.
Головною метою цієї ДІЯЛЬНОСТІ є Підвищення уровня добробуту власніків ПІДПРИЄМСТВА ї максімізація его рінкової вартості. Разом з тім ця головна мета вімагає певної конкретізації з урахуванням Завдання й особливая майбутнього фінансового розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Система Стратегічних цілей має Забезпечувати вибір найбільш ефективного напрямків фінансового потенціалу; Формування Достатньо ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсів й оптімізації їхнього складу; прійнятність уровня ФІНАНСОВИХ Ризиків у процесі Здійснення майбутньої господарської ДІЯЛЬНОСТІ здобудуть конкретізацію питань комерційної торгівлі цільовіх Стратегічних норматівів фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, Які є базою для прийняття основних управлінськіх РІШЕНЬ. ...
