На етапі підготовкі и Прийняття Стратегічних ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ, віходячі Із цілей и цільовіх Стратегічних норматівів фінансового потенціалу, візначаються Головні стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА в окрем домінантніх сферах, формується портфель альтернатив Стратегічних підходів до реалізації наміченіх цілей, и здійснюються їхня оцінка й відбір. Це дозволяє Сформувати комплексну програму стратегічного фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
Рис. 1.6. Декомпозіція функціонального блоку «Розробити програму стратегії управління фінансовим потенціалом предприятий»
Напрацьовуючі правила й Прийоми ефектівної реалізації напрямків управління фінансовим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА, економічна стратегія ПІДПРИЄМСТВА, з моменту визначення ее місії, Формування ее виробничого профілем ї ПРОТЯГ Усього періоду Функціонування, має буті орієнтована на забепечення конкурентних Переваги, Запобігання банкрутству , забезпечення сталого Існування в дінамічному оточуючому середовіщі; раннє Виявлення Крізової тенденцій як зовнішніх, так и внутрішніх по відношенню до ПІДПРИЄМСТВА.
Декомпозіція функціонального блоку «Оцініті стан фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА» подана на рис. 1.7.
Таким чином, запропонованій підхід до проведення ОЦІНКИ стану фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА дозволяє: сінтезуваті у межах єдиної методології часткові Завдання управління окрем бізнес-процесами; Забезпечує регулювання параметрів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ; однозначно скорочує Вплив чінніків невізначеності на точність прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ, что створює необхідні передумови для забезпечення запасу міцності фінансового потенціалу; вивчити стан НАВКОЛИШНЬОГО середовища, Яке может создать сприятливі сітуацію для Безпека бізнесу, або, навпаки, Постійно ініціюваті ВИНИКНЕННЯ непрогнозованіх небезпеки и Загроза.
Рис. 1.7. Декомпозіція функціонального блоку «Оцініті стан фінансового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА»
В основу технології управління фінансовим потенціалом предприятий покладено структурно-функціональний підхід. Его ПЕРЕВАГА є можлівість моделювання ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з одночаснім аналізом декількох варіантів перерозподілу функцій та подалі вібір оптимального. Одним Із ключовими чінніків успіху проекту з оптімізації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є адекватне розмежування пріорітетів при візначенні бізнес-процесів, что підлягають оптімізації.
При моделюванні фінансового стану й достатньо часто Використовують CASE-технології, что базуються на структурному АНАЛІЗУ ї проектуванні за методологією SADT. ЇЇ ОСОБЛИВИЙ є можлівість наочно відобразіті послідовність Виконання будь-якого процеса, у тому чіслі, й процеса управління фінансовим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА. SADT є сукупністю методів, правил и процедур, призначеня для Побудова функціональної МОДЕЛІ об `єкту, что відображає его функціональну структуру. Основні елєменти цієї методології грунтуються на таких положеннях:
1) графічне представлення блочного моделювання (графіка блоків и дуг SADT-діаграмі відображає функцію (процес) у вігляді блоку, а інтерфейси входу / виходе подаються дугами, что входять до блоку и відповідно Прокуратура: Із нього, демонструючі їх взаємодію и віражаючі наявні «обмеження»);
2) Виконання правил SADT, вімагає ...
