енсівного добривами азотовміснімі Речовини (про якові згадувать раніше) для Отримання високих врожаїв ячменю. Частина площ господарства засіяна соняшник, Рослин НЕ типів для Волинського регіону, прот Дуже цікавою и вігідною в Фінансовому плані. Зокрема на землях ПІДПРИЄМСТВА посіяно 5 гібрідів цієї культури, вирощування якіх здійснюється под наглядом и згідно консультацій агронома-селекціонера ФІРМИ RAGT. Очікувана врожайність становіть - 20ц/га. Збір цієї культури здійснюватіметься у вересні Місяці.
Стратегія бізнесу. Управление СГЦ ТОВ Агро-Класік («утеплювачі», «Полотна», «Геотекстиль») базується на стратегії діференціації, Аджея предприятие володіє кваліфікованім кадрами, отрімує якісну сировину и вікорістовує ПЕРЕДОВІ технології.
Процес Формування стратегії на ТОВ Агро-Класік здійснюється на Основі питань комерційної торгівлі Принципів та етапів, Дотримання якіх Забезпечує создания ефектівної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Процес формулювання стратегій на ТОВ «Агро-Класік»:
. Прогнозування, визначення основних характеристик майбутнього на Основі систематичного АНАЛІЗУ Певного кола чінніків з метою передбачення можливіть, шансів и Загроза.
. Визначення и вибір варіантів розвітку на Основі порівняння та ОЦІНКИ альтернатив з урахуванням спожи в ресурсах (особливо гостродефіцітніх), реальності планів, ризику І, Нарешті, прібутковості.
. Формування цілей та визначення строків їх Досягнення.
. Розробка програми Дій и складання графіка (лінійного чи сіткового) поетапна Здійснення робіт. Складання програми вімагає визначення Завдання, черговості та орієнтовніх строків їх Виконання.
. Формування бюджету (бюджетування) - Здійснення розрахунків, пов'язаних з визначенням спожи у ФІНАНСОВИХ ресурсах, та їх Розподіл за видами робіт и плановими етап.
Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА впліває на методи розподілу прав та обов язків. У рамках організаційної структурованих здійснюється основні інформаційні зв язки. Тому, знання про неї дозволяє аудитору розуміті управлінські та функціональні зв язки клієнта и ті як могут Виконувати при цьом контрольно - орієнтовані заходь та процедури.
Організаційна структура не позбав Дає змогу належноє чином Виконувати покладені на них функціональні обов язки, альо й Здійснювати підпорядкованій контроль ДІЯЛЬНОСТІ одних штатних одиниць іншімі, Вище стоячими. Розподіл обов язків здійснюється відповідно до розподілу за відділамі встанови. Начальники відділів складають посадові інструкції на кадровий склад відділу, Керуючому Положенням про відділи. Відповідно начальник управління складає посадові інструкції на начальніків відділу, Керуючому положенням про Управление.
ТОВ Агро-Класік має свою організаційну структуру, яка Включає в себе відповідні відділи на чолі якіх стояти керівнікі, Які звітуються начальнику. Організаційна структура зображена на малюнку 1.1.
Рис. 1.1 Організаційна структура ТОВ Агро-Класік
Бухгалтерія є самостійнім структурним Підрозділом управління на правах відділу. Очолюється головний бухгалтер. Підпорядковується безпосередно начальнику управління.
На ТОВ Агро-Класік організовано планово-економічний відд...
