наліз внутрішнього і зовнішнього середовища SWOT - аналіз
SWOT-аналіз - метод <# «justify"> Сильні сторониСлабие сторони? тривале співробітництво з постачальниками і споживачами; ? застосування сучасних технологій виробництва; ? безперервне вдосконалення всіх процесів виробництва; ? систематичне навчання і підвищення кваліфікації персоналу всіх рівнів; ? висока платоспроможність; ? високий науково-технічний потенціал; ? розвинена організаційна структура управління та постійне її вдосконалення; ? позитивна кредитна історія; ? нестабільність забезпечення енергоресурсами (брак енергоресурсів у зв'язку з запуском нових виробничих потужностей); ? незадовільний стан будівель; ? позичкова заборгованість; ? недостатній обсяг замовлень; ? відсутність маркетингової служби; ? наявність енергетичних мереж, повністю відслужили свої терміни експлуатації; ВозможностіУгрози? зростання попиту на продукцію; ? пріоритетна можливість освоєння нової продукції, як учаснику Холдингової компанії; ? участь у виконанні державної програми розвитку цивільної авіації; ? підвищення цін на сировину, підвищення собівартості; ? втрата клієнтів; ? активність зарубіжних конкурентів; ? втрата автономності внаслідок зростання позикової заборгованості.
Далі встановлюється зв'язок між ними. Для цього складається матриця SWOT. Зліва виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози в таблиці 2.
Таблиця 2 - матриця SWOT
Поле «СІМ» Поле «Сіу» 1. Наявність високого науково-технічного потенціалу може сприяти виходу товарів підприємства на нові ринки 2 Довгострокове співробітництво з постачальниками дає можливість вибору більш якісних комплектуючих, що, в свою чергу, покращить якість і технічний рівень продукції, що випускається 3. Постійне вдосконалення всіх процесів виробництва дозволить знизити витрати на всіх етапах виробництва1. Погасити позичкову заборгованість, за рахунок запуску нових виробничих потужностей 2. Спробувати знизити витрати виробництва і випередити конкурентів за рахунок якості своєї продукцііПоле «СЛВ» Поле «слу» 1. Зниження рівня вартості кредитів можна використовувати для проведення грамотної цінової політики 2. Державні замовлення можуть компенсувати брак фінансових ресурсов1. Відсутність серйозної системи управління витратами і недостатньо стійкий фінансовий стан підприємства може привести до проблем з платоспроможністю 2. Здійснити можливості щодо зниження витрат; поліпшити систему управління витратами. 3. Можливість утримати замовників за рахунок високої якості продукції - аналіз показав переважання сильних сторін, що дозволяє підприємству не лише існувати, але й успішно розвиватися. Однак, наявність заборгованостей може надалі несприятливо відбитися на діяльності даного підприємства.
.1.2 Аналіз зовнішньої макросередовища методом СТЕП-аналізу
Виділяють чотири стратегічні сфери зовнішнього середовища - соціальна (С), технологічна (Т), економічна (Е), політична (П).
Аналіз впливу цих сфер на діяльність організації називається СТЕП-аналізом [4].
СТЕП-аналіз представлений в т...
