го в житті не бачить і не знає, окрім роботи, можна поспостерігати за ним, виявити, що могло б його зацікавити, і запропонувати йому якісь інші заняття - може бути, він відкриє для себе нові світи і перестане віддавати всі час і сили роботі.
Традиційний трудоголізм шкідливий і для працівника, і для компанії, але трудоголіки нового типу - двигун прогресу в економіці знань.
Коли будь-яка компанія тільки утвориться, це колектив однодумців, 5-6 чоловік, вони змушені бути трудоголіками, вони всі обов'язки беруть на себе, і створюється ілюзія, що можна розвивати бізнес маленькою групою. Але, як показує досвід різних компаній, якщо хоч одна людина виходить з бізнесу - набридло, втомився або щось ще, - на його місце потрібно брати 5-6 нових фахівців. А це вже не команда однодумців, і бізнес відразу розсипається і починає йти в рознос. Тому, навіть при тактичному виграші, при організації будь-якого підприємства трудоголіки в стратегічному плані небезпечні тим, що вони створюють ілюзію, ніби регулярний менеджмент - це шкідливі байки західних консультантів. Вони самі виконують всі функції, замість того щоб вибудовувати систему управління, мотивації і т.п. І кожне підприємство, яке будується однодумцями на основі трудоголізму, потім неминуче чекає криза.
У старій економіці трудоголізм - це постійне завзяте сидіння на робочому місці. А коли ти працюєш з інформацією, зі знаннями, креативу, ти можеш взагалі не ходити на роботу, але бути при цьому супер-трудоголіком з однієї простої причини: де б ти не був, у тебе все одно в голові йде творчий процес. Геніальні композитори - це прототип трудоголіків економіки майбутнього. Композитор гуляє на природі, ходить на прийоми, але, займаючись якимись, на перший погляд, далекими від музики речами, він постійно готовий творити. Ось хтось сказав якусь фразу, цікаву інтонаційно, і у нього почала розкручуватися музика, він відключився від усього і почав складати, наприклад, симфонію, квартет, фортепіанний концерт. Мені здається, в економіці знань буде попит на людей, які не сидять на місці і наполегливо працюють, а постійно включені в креативний процес. Такий трудоголік нової формації думає не в загальному про долю Росії, про філософських категоріях, а все, що він бачить і чує, у нього прикладається до роботи.
Але компанія не може складатися повністю з «трудоголіків нової формації» - таких людей має бути в організації не більше семи. Це головні ідеологи і креатори, які постійно спілкуються не тільки із зовнішнім світом, але і між собою, обмінюються ідеями. А підтримувати їх повинна добре налагоджена управлінська бізнес-структура, завдяки якій ідеї будуть втілюватися в життя. Якщо всередині компанії немає чітко налагодженого виконавчого механізму, який обслуговує ідеї, ентузіазм зовнішнього світу по відношенню до цих ідей без технічної підтримки сходить нанівець.
Трудоголік - загроза для себе самого і оточуючих, впевнений співробітник великої російської софтверної компанії, не один рік пропрацював поруч з «фанатами праці». У трудоголіків-керівників бажання багато працювати поєднується з бажанням працювати дуже швидко, часто виникає спокуса виконати об'ємні завдання в непомірно стислі терміни. Наприклад, в понеділок повинна відбутися демонстрація програмного продукту замовнику, а в п'ятницю ввечері керівнику приходить думка цей продукт поліпшити. Всі підрозділ виходить на...
