ідйомність 2,0 т, висота підйому 5750/10200/11400/12000 мм, сокрості 12-14 км / ч. Ричтрак Still MX переконує своєю економічністю, якістю і прогресивною технологією. Кожен погляд на штабелер відкриває все нові переваги - починаючи з більш потужного приводу, гальмівної системи з регенерацією енергії, тривалими інтервалами між ТО і закінчуючи ергономічним місцем водія.
Дизельний навантажувач Hangcha серії R призначений для вантажно-розвантажувальних робіт на відкритих майданчиках і в добре вентильованих приміщеннях, грузо-ть 6,0 т, висота підйому 3,0 м. Дизельні навантажувачі навантажувачі Hangcha серії R -техніка нового покоління, розрахована на довгий термін служби. Висока продуктивність, відповідність екологічним нормам, простота техобслуговування, безпека - все це робить дизельні навантажувачі Hangcha серії R оптимальним інструментом для інтенсивного використання.
Ремонт навантажувачів буде здійснюватися компанією «НТК - Іркутськ», яка співпрацює з фірмою «Steltorg».
Крім того, необхідно сконструювати стелажі для зберігання вантажу, загальна вартість робіт оцінюється в розмірі 3.000.000 руб., передбачуваний виконавець будівельна фірма «Мілтон Іркутськ».
Комп'ютери та оргтехніка набувається в фірмі «Світ комп'ютерів», загальною вартістю 200.000 рублів.
Камери відеоспостереження PROTO-EW01F36IR, закуповуються у фірмі «АКМ-Сервіс» за загальною ціною 200.000 рублів.
транспортний експедиційний вантаж
3. Організаційна структура та персонал підприємства
Робота відділу з організації складських операцій, так само як і інших підрозділів, будується на підставі положення про відділ. У компанії, що має власний склад або складський комплекс, склад є структурним підрозділом відділу по складських операціях.
На відміну від виробничої компанії, в якій склади зазвичай знаходяться на території підприємства, склади торгової компанії можуть перебувати в різних географічних пунктах. Управління цими складами-підрозділами здійснюється також у рамках відділу по складських операціях.
Структуру управління складським комплексом можна розділити на три рівні:
1. управлінський;
2. організаційний;
. виконавський.
1 У завдання управлінського рівня входять:
- розробка і вдосконалення структури управління складами;
контроль діяльності структурних підрозділів складу;
аналіз діяльності складу з фінансових та кількісними показниками;
ведення кадрової роботи.
2 У завдання організаційного рівня входять:
- участь у розробці тактики діяльності складу;
реалізація затверджених планів;
організація роботи співробітників підрозділів;
робота з клієнтами та партнерами в рамках укладених договорів;
контроль дотримання співробітниками технології роботи;
підготовка даних і матеріалів за результатами роботи своїх підрозділів чи ділянок;
підготовка пропозицій щодо вдосконалення і підвищення е...