фективності діяльності підрозділів і ділянок;
аналіз діяльності підрозділу з фінансових та кількісними показниками;
ведення обліку робочого часу співробітників.
3 У завдання виконавського рівня входять:
- виконання конкретних операцій і завдань керівництва у відповідності з посадовими обов'язками і діючої технологією;
дотримання розпорядку організації роботи, правил безпеки;
внесення пропозицій щодо вдосконалення, як окремих операцій, так і технології роботи на своїх ділянках.
Представляється доцільним з точки зору ефективності робіт складу, контролю роботи інших ділянок і посилення заходів щодо забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ), розділити управління складом на два напрямки:
Перший напрямок - це виконання всіх фізичних операцій з ТМЦ на складі, тобто їх розвантаження, приймання, переміщення по складу, зберігання, відбір замовлень і відвантаження, оформлення товаросупровідних документів та ін Цими операціями керує начальник зміни, якому підпорядковуються комірники та вантажники.
Другий напрямок - це управління складськими операціями, документальний контроль, виконання приймання і відвантаження ТМЦ, ведення їх обліку в електронному та паперовому вигляді, на всіх стадіях знаходження на складі. Роздруківка відвантажувальних документів, складання і передача інформації про надходження і відвантаження ТМЦ, підготовка звітів. Цими операціями керує головний оператор складу та старший оператор у зміні.
До функцій заступника начальника складу можна віднести контроль наявності витратних матеріалів, проведення нормативного обслуговування складського обладнання, контроль дотримання співробітниками складу технології, контроль обліку робочого часу співробітників, контроль взаємодії з внутрішніми і зовнішніми контрагентами та інші питання.
Наявність вантажно-розвантажувальної техніки вимагає своєчасного технічного обслуговування, перевірки і зарядки акумуляторів, контролю її експлуатації співробітниками. Залежно від кількості обладнання ці роботи може виконувати в кожній зміні має відповідну освіту та навички вантажник - водій навантажувача за додаткову винагороду або окремий співробітник - механік.
Таким чином, залежно від величини складу, кількості обладнання та режиму роботи складу організаційна структура може бути скоригована, але що їх функції та операції на будь-якому складі залишаються однаковими. Правильна організація робіт і розподілу співробітників за конкретними операціями дозволяє домагатися злагодженості їх дій і, в кінцевому рахунку, веде до мінімізації витрат і підвищення ефективності роботи складу.
На малюнку 11 показана схема організації структури підприємства.
Малюнок 11-Організаційна структура підприємства
4. Аналіз ринку транспортно-експедиційних послуг
Споживачами послуг зі складування та зберігання вантажів широкого асортименту виступають промислові підприємства, підприємства торгівлі??, Державні о...
