> Разом з тим стабільність цілепокладання не передбачає такої ж стійкості в курсах дій, спрямованих на реалізацію поставлених цілей. У кінцевому рахунку курси дій конкретизуються у вигляді якихось програм дій, які найчастіше орієнтовані на більш короткий період, ніж довгострокові цілі, чому і можуть коригуватися, що дозволяє забезпечити більшу ефективність реалізації стратегічних орієнтирів розвитку підприємства.
Ресурсне забезпечення стратегічних рішень як третій елемент понятійної тріади визначення А. Чандлера (мети - курси дій (програми) - ресурси) виступає в якості обмежень реалізації даного процесу. Дійсно, знаходження деякого відповідності між цілями і програмами, що забезпечують їх реалізацію, з одного боку, і розподіл людських, фінансових, технологічних та інших видів ресурсів, з іншого боку, реалізують одну з вимог стратегічного процесу - його стабільність.
Знаменитий запитання «Які напрями господарської діяльності необхідно розвивати?», запропонований вченими Гарвардської групи під керівництвом К. Ендрюса і Р. Крінстенсена, істотно доповнює і розвиває визначення стратегії А. Чандлера. Йдеться про сегментації ділової активності підприємства, яка визначається в західній літературі як структура підприємництва. Дане питання розглядається в контексті інших двох питань: «Якими напрямками господарської діяльності ми займаємося, але не повинні займатися?» І «Якими напрямками господарської діяльності ми не займаємося, але повинні займатися?». Незважаючи на правомірність постановки практичні відповіді пов'язані з величезними труднощами. Це пов'язано з відсутністю чітких критеріїв з проблем прогнозування ефективності виду бізнесу в довгостроковій перспективі і вичленовуванням самого напрями господарської діяльності (наприклад, галузева або ринкова приналежність). Разом з тим відповідь по суті визначає як сам процес формування стратегії, так і функціонування підприємства в цілому (наприклад, його організаційну структуру).
Вибір напрямків господарської діяльності (структури підприємництва) скоріше мистецтво, ніж наука, оскільки не можна знайти адекватну формалізований алгоритм, що забезпечує повну впевненість в ефективному вирішенні поставленого завдання. Це є дуже важливим твердженням, багато в чому визначальним процедури і методи процесу стратегічного планування та управління.
Відомий фахівець у галузі стратегічного планування І. Ансофф визначає стратегію як «набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності».
За І. Ансоффу, існує чотири різні групові стратегії:
1) правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні і майбутньому. Якісну сторону критеріїв оцінки називають орієнтиром, а кількісний вміст-завданням;
2) правила, по яких складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем (які види продукції і які технології розробляти, куди збувати і т. д.). Цей набір правил називається про-продуктового-ринковою стратегією, чи стратегією бізнесу;
3) правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Ці правила називають організаційною концепцією;
4) правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність - основні оперативні прийоми.
І. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей страте...
